讲师课程：《构建上市（新三板）财务体系》、《财税管理总裁班》、《非财财税管理高管班》、《集团财务管理体系与组织》、《税务筹划与合理节税》、《税务稽查与风险化解》、《财务分析与财务决策》、《投资收益分析与决策》、《应收帐款与资金池管理》、《内部控制与财务黑洞》、《成本精细化核算与控制》、《超级全面预算管理》、《海关事务与免抵退》、《构建供应链增值体系》、《组建财务系统与组织》、《财务人员职业化之道》等 备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，有针对性地开发与设计。

资历背景：中国著名财税实战专家 中大 EMBA 税务、财务、关务、商务“四栖”实战型专家 多家上市企业财务高管    中国十大优秀财税管理讲师 国际财务管理师 国际注册内审师 会计师、税务师、高级物流师 国家税务学院特邀教授 北大、清华、浙大、中大、暨大、西南财大等多所名校总裁班客座教授 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师     20年担任上市公司财务经理、财务总监，10年培训咨询，主导公司上市及新三板挂牌工作，300多家企业财税落地辅导实战经验，为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。     许国老师是中国财税领域极受欢迎的人气财税讲师，是我国第一个集税务、财务、关务、商务于一身的“四栖”实战型财税专家，长期潜心财税管理理论研究，具有深湛的财会理论基础，同时又兼具丰富的工作实践及管理经验，专业思维敏捷，对企业的财务、税收工作有独到的见解。许老师善于解决实际工作中的疑难问题，在咨询、顾问业务中，帮各行业上百家公司解决诸如应收账款管理、成本管理、财务管理、税收风险规划等众多实际问题。善于分析问题、寻找原因、设计方案，能在复杂的事件中，抓住问题的关键，让相关问题迎刃而解，被公认为中国财税界擅长解决财税问题的实战型专家，其培训课程深受学员的高度好评。

讲师课程： 营销类课程 序号 课程名称 课程别 课时 适合对象 1 《成功销售人员21种心态》 心态类 6H&12H 所有营销人员 2 《阳光心态训练》 心态类 6H&12H 所有营销人员 3 《狼性心态培训》 心态类 6H&12H 所有营销人员 4 《客户拓展实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 5 《陌生拜访实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 6 《沟通交流实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 7 《价格谈判实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 8 《业务成交18招》 技巧类 6H 所有营销人员 9 《电话营销实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 10 《门店营销技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 11 《商务礼仪培训》 知识类 6H 所有营销人员 12 《目标管理》 知识类 6H 所有营销人员 13 《时间管理》 知识类 6H 所有营销人员 14 《九型人格与销售》 知识类 6H 所有营销人员 15 《服务创造价值》 知识类 6H 所有营销人员 16 《导购精英培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 17 《金牌店长培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 18 《渠道及经销商管理实务》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 19 《金牌招商系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 20 《经销售商培训系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 21 《经销商管理与考核系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 22 《新进业务人员培训》 综合类 6H&12H 所有营销人员 23 《国内营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国内营销人员 24 《国际营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国际营销人员 25 《品牌营销战略》 管理类 6H&12H 所有营销人员 26 《卓越团队打造》 管理类 6H&12H 营销管理人员 27 《销售经理培训》 管理类 6H&12H 营销管理人员 28 《营销绩效考核》 管理类 6H&12H 所有营销人员 29 《三维营销体系》 管理类 6H&12H 营销管理人员 30 《冠军营销系统》 管理类 6H&12H 营销管理人员 31 《“沙漠掘金”团队训练》 管理类 6H&12H 营销管理人员

资历背景： 1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法; 2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目; 3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓; 4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究; 5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。 【研究领域】 1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级); 2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略); 3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

讲师课程： 劳动法社保法|劳动合同管理|工资福利管理|用工风险管控|劳动争议处理|问题员工管理|政策法规解读|绩效薪酬管理|工会民主管理|员工关系管理 课程系列一：15个课题，每个课题课时为半天（3-4小时） 课题1：员工招聘管理风险预防与应对 课题2：员工入职管理与劳动合同设计、订立技巧 课题3：员工在职管理与劳动合同履行、变更注意事项 课题4：员工离职管理与劳动合同解除、终止操作技巧 课题5：劳动管理相关协议、文书、表格内容设计与制作技巧 课题6：高层员工与关键岗位员工管理法律风险管控 课题7：员工培训管理操作实务与风险、成本控制 课题8：保密与竞业限制管理及企业知识产权保护策略 课题9：劳务派遣用工和劳务外包风险分析与成本控制 课题10：违约金、补偿金、赔偿金的区别、种类、计算及成本控制 课题11：患病职工、工伤职工、女职工等特殊员工的特殊保护规定与风险控制 课题12：企业工会、职工代表大会组建操作实务及“两会”的地位和作用 课题13：集体合同订立、工资集体协商、劳资谈判操作实务与处理技巧 课题14：企业年金及住房公积金管理操作实务与风险、成本控制 课题15：员工调岗、调薪、调工作地点操作技巧与风险应对 课程系列二：15个课题，每个课题课时为1天（6-8小时） 课题16：员工手册及规章制度的内容设计、撰写技巧与制定、公示要求 课题17：工资、福利管理方案设计与风险、成本控制 课题18：工时、休假、加班管理重点、难点问题剖析与风险、成本控制 课题19：如何有效管理和处理违规、违纪、怠工等问题员工 课题20：工伤认定、伤残鉴定、工伤待遇、工伤风险预防及工伤争议案例评析 课题21：劳动争议协商、调解、仲裁、诉讼处理技巧及典型案例评析 课题22：企业劳动用工管理风险分析、预防与应对 课题23：《劳动合同法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题24：《就业促进法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题25：《劳动争议调解仲裁法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题26：《社会保险法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题27：《职工带薪年休假条例》及相关法规、政策解读与企业应对策略 课题28：最高人民法院劳动争议司法解释一至四解读与企业应对策略 课题29：各地法院、劳动人事仲裁委指导意见/会议纪要解读与企业应对策略 课题30：国家和地方工资支付法规、规章、政策解读与企业应对策略 课程系列三：6个课题，每个课题课时为2天（12-15小时） 课题31：劳动合同的设计、订立、变更、解除、终止操作技巧与注意事项 课题32：工资、工时、休假、加班管理操作实务与风险、成本控制 课题33：规章制度及劳动合同、协议、文书、表格内容设计与制作技巧 课题34：劳动用工管理重点问题解读及管理方案设计、风险预防与应对 课题35：社会保险法及住房公积金管理操作实务与风险、成本控制 课题36：员工招聘、入职、在职、离职管理操作技巧与风险管控

资历背景： 中山大学行政管理和法律专业双学历     广东圳扬律师事务所劳动争议法律服务部负责人     深圳梁硕南劳动咨询事务所主任兼首席劳动法咨询师、培训师     中国劳动人事网创办人兼总裁     中国劳动法律服务平台创建人兼CEO     珠三角劳动法务与人力资源联谊会创始人兼会长     广州培训师联合会副会长 中国劳动法学研究会会员 深圳市企业法律顾问协会会员       2014年广州10大咨询师第1名 2015年中国百强讲师第6名     中国劳动人事律师网和深圳律师网首席劳动法顾问     中国人力资源培训网和劳动法律培训网首席培训师     劳资问题研究专家、劳动争议处理实战专家 梁硕南老师的抱负——倾毕生精力研习劳动法，以专业知识服务当事人！ 梁硕南老师的为师之道：正（教人正道）、德（遵守师德）、严（严格要求）、专（业务精专）、实（实在实用）。 梁硕南老师关于劳资关系管理的理念和措施：诚信合作、和谐共赢、先礼后兵! 梁硕南老师，我国劳动法的早期研究者，我国知名劳动法专家。在我国《劳动法》尚未出台之前，就从事劳动法律、劳动关系和劳动争议处理研究，劳动法律知识渊博，劳动争议处理和劳动用工管理实践经验丰富。 梁硕南老师设计的劳动法和社保法课程，全面而完善，专业而实用。他授课超过600场次，学员超过60000人次。他授课思路清晰、内容通俗易懂、案例典型实用、课堂气氛活跃、风格幽默风趣。 梁硕南老师提供过劳动法咨询、内训或顾问服务的企业数以百计，包括国有企业、民营企业、外资企业等。其中，中国石油、美的集团、南方航空、万科集团、南车集团、正大康地集团、福群集团、大民集团、天健集团、伟创力集团、鸿邦电子、威灵电机、万兴软件、百安居、新飞通（中国）、南丰电机等知名企业和企业集团都曾是梁硕南老师服务过的单位。 梁硕南老师曾受邀到深圳、珠海、中山、江门、东莞、佛山、广州、武汉、长沙、株州、南京、徐州等全国各地讲授劳动法和社保法课程。 梁硕南老师曾在《法制日报》《新法制报》《中国劳动保障报》《南方都市报》等多家报刊上为读者解答劳动法律问题和参与相关疑难问题的研讨，接受过英国金融时报、南方都市报、瞭望东方周刊、法制日报、新法制报等知名媒体就劳动法律问题进行的专访。 梁硕南老师的主要著作有《劳动合同甲方乙方—用人单位权益维护VS劳动者职场维权》、《论劳动者违法解除劳动合同的法律责任》、《论用人单位违法解除劳动合同的法律责任》等数十部（篇），主编《劳动人事法律指南》杂志。 梁老师联系方式 固话: 0755-28281809  28282755  400-612-1233 手机: 13554790851   18688741048 QQ: 718259864 微信: sz 718259864 电子邮箱: 718259864@qq.com\13554790851@139.com

讲师课程： 数据时代人力资源新趋势分享 组织设计方略 组织发展形态下的薪酬体系设计 薪酬设计 绩效管理 人力资源数据应用

资历背景： 战略规划师、人力资源高级管理师。国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景，对企业的全面经营管理、战略管理、管控模式、组织结构、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。擅长领域企业合并重组分析，战略与人力资源管理。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

讲师课程：《危机管理与媒体沟通》 《突发事件应急管理与舆论应对》 《危机管控》 《危机沟通》 《舆情管理》 《政府公关》 《危机沟通中的媒体应对》 《如何应对媒体采访》 《风险防范与危机管理》

资历背景： 联合国教科文组织担任过5年项目官员（1995-2000年），两年的同声传译 曾担任全国人大常委会前委员长的翻译 中央电视台财经节目记者、制片人（2000-2008年，在职时间八年），专访千位国际政要和经济界领袖，包括美国前总统克林顿等 曾任国际公关公司（英国富迪讯）中国区副总裁，为客户处理危机事件和定制传播战略 目前担任一些企业和地方政府的传播战略顾问 危机管理科班出身，师从我国负责危机处理的国务院部级领导 张涛教授曾经在联合国科教文组织工作五年，后在中央电视台工作八年，曾亲自采访过包括美国前总统克林顿在内的1500位国际政要和经济界领袖。 在中央电视台和公关公司积累了大量处理危机的经验，给多家企事业机构和地方政府提供咨询和顾问服务。多次在党政干部和企业高管培训中被评为最受欢迎的讲师，讲课内容多以案例为主，生动鲜活，相当一部分是自己曾经参与解决的危机事件。 大量的一线工作实践，形成了自身在“企事业危机管理、危机公关与媒体沟通、发言人素质提升”等危机管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。 能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。 培训的内容即学即用，培训的方式简单直接！

讲师课程： 营销管理：营销团队管理实务、经销商强大之路、顾问式销售技能提升、销售精英激励与实战技能提升、激发销售动力 打造销售精英 通用技能：中层管理技能提升、高绩效团队建设与管理、职业心态与职业素养提升

资历背景： 老师从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。 刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：即五步工作法和五步带队法，课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中，刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合，使课程更加实战、实操、实用。 刘老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。

讲师课程： 电销冠军——如何成为电话营销冠军？

资历背景： 曾在戴尔、友邦、FIRSTCITY等多家知名企业担任销售及销售管理岗位！ 曾获跨国集团FIRSTCITY亚洲区TOP Sales大奖，为集团亚洲区唯一获此殊荣男士。 曾以惊人的业绩获得某管理咨询集团年度销售总冠军称号！ 常年销售冠军出身（注意，不是偶尔的成功，而是持续成为销售冠军！），15余年外企、民企、国企销售实战经历。 社会荣誉：盛世科特勒营销学院特聘教授，中华培训讲师网、中华内训网首席营销教练！ 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、营销学院院长！

讲师课程：工业品销售策略与技巧 政府与集团项目型销售方法和技巧 赢在大客户销售 怎样赢取大订单谈判

资历背景：诸老师历任中国人寿保险、安邦保险等公司中高层职务，对销售团队管理、新人销售辅导与激励有深刻体会，个人及所辖团队多次荣获销售冠军！ 任职世界500强企业日本重机（JUKI）大区销售经理期间，曾创年度销售额达3200万RMB,名列JUKI大中华区第二名，中国区第一名；其中最大单笔订单交易额为870万RMB。对工业品销售、大客户销售、项目型销售有深入研究。 日本重机（JUKI），全球工业缝纫机排名第一。 任职世界500强企业荷兰飞利浦（PHILIPS）高级讲师期间，负责飞利浦中国区企业内部员工培训和辅导工作，对企业竞争力和员工绩效提升有巨大促进效果。 飞利浦（PHILIPS），全球照明市场第一，全球医疗病人监护系统第一。 另还是《经理人》、《销售与市场》、《博锐管理在线》、《世界经理人》、《管理人》、《中国管理网》等著名管理、营销杂志专栏作家或特约撰稿人。

讲师课程：

资历背景：知行合一团队训练专家 中国式店面管理A3系统创始人 中国王阳明研究学会理事 知行合一理论终生践行者 多所知名院校总裁班特聘培训师 北京奇正营销管理咨询高级培训师 仁和集团企业文化顾问、战略合作老师 培训师介绍 张雷冰老师从事营销及营销管理工作十余年，在销售、营销以及营销团队管理方面积累了丰富的实战经验。曾服务于北京某大型快消品集团，所带领的团队连续三年被集团公司评为“销售至尊团队”。先后为国内多家知名企业进行培训与咨询辅导，取得良好的辅导效果，得到企业一致好评。 张雷冰老师是中国演讲与培训界的后起之秀。他演讲特点鲜明、技巧娴熟、语言生动、紧扣主题，具有强烈的使命感和责任感；他的演讲结合实际和受众特点，运用说道理、讲故事、举案例、发感慨、动真情等语言艺术手段，通过人格魅力，用真诚、激情、幽默、沉吟、呐喊……让每一位听众为之动容、为之泪下；他的演讲波澜壮阔，气势恢弘，但绝不是豪言壮语的堆砌，空洞无物的说教，他将深刻的人生哲理寓于轻松的生活片断之中，让听众回味无穷，给人奋发向上的力量。被众多学员公认为“用生命讲课的人”！ 张老师对领导表达能力提升有自己的独到见解和研究，独立开发了一套演讲速成训练方法。对领导就职演说、大会发言、庆典致辞等脱稿演讲形式通过训练能达到立竿见影的效果。 张老师说：“不论演讲多少次，我总把每场演讲当做我的第一场演！一丝不苟，满腔热情地对待。”许多听众从他的演讲中受到教育、启迪和鼓舞，把他视为“人生之友”、“铸魂之师”、“用生命呐喊的人”。把他的演讲视为“诚与美的呼唤”、“情与爱的渗透”、“心与心的交流”。听张老师的演讲是一种净化，是一种升华！

讲师课程： 市场管理和产品规划，产品开发、研发项目管理，人力资源管理、组织结构设计和优化，组织变革

资历背景： 15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。 咨询背景：负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。