查看详情>> 自稻盛先生拯救日航成功以来，国内很多企业开始学习实践阿米巴经营模式，但是，很多企业在实施过程中遇到不少困惑：有些没有效果，不了了之，有些中途夭折。究其原因，不在管理会计应用不到位，也不在运营不规范，问题主要出在经营哲学上。 有些企业照搬京瓷的经营哲学，这也不是不可以，只要企业能够正确认知并能彻底贯彻就行。问题是很多企业只是对稻盛哲学理解在皮毛上、整天挂在嘴巴上、而从来没有落实在行动上，以至于在有些企业，阿米巴经营实行了好几年，公司宣传的稻盛哲学竟成了笑谈。 试分析原因如下： 1、急功近利，会计已经走得很远，哲学却还停在原地，哲学与会计未能相辅推进，老板却还在一味要求阿米巴业绩，以为有了管理会计，业绩自然就会增长； 2、经营哲学未能落实，很大程度上是因为最高管理者未能深刻理解、不愿或者未能率先垂范。甲午战争的胜败，在清政府和日本明治政府最高当局对战争的态度上就可见一斑。 鉴于此，摘录《论语》中的三个对白，看能否破解经营哲学落地之难。 1、《论语·颜渊》12.11 齐景公问政于孔子。 孔子对曰：“君，君；臣，臣；父，父；子，子。” 公曰：“善哉！信如君不君、臣不臣、父不父、子不子，虽有粟，吾得而食诸？” 2、《论语·颜渊》12.17 季康子问政于孔子。 孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？” 3、《论语·子路》13.6 子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”

查看详情>> 1 公司必须要有高度的危机意识，很多公司在一夜之间土崩瓦解； 2 专门成立危机管理组织机构，定期召开会议，平时应有专人负责危机管理事项，睁大眼睛看危机，并定期提交报告。

查看详情>> 1 企业文化应做实，做细，而不是列出几个条款，员工看了仍然不知所云，对员工思想、实际工作起不到应有的激励、指导、统一、凝聚作用； 2 要特别重视企业视觉识别系统（VI）的设计，好的设计能给人一种美感，树立良好的企业形象，并让人快速而又牢牢记住企业； 3 如果不能创作出更好的厂歌，不妨先将《走向复兴》《解放军进行曲》《新四军军歌》《团结就是力量》等传唱，经常组织唱或听这些经典的合唱，能够凝聚人心，激发人们奋发向上的力量。  

查看详情>> 1 轻视预算控制甚至没有，应加强并切实执行全面预算控制； 2 多方面开辟资金来源，未雨绸缪，提前准备，以控制资金成本，重点培养能够支撑公司长期发展需求的资金合作关系； 3 加强内部管理，提升资金周转率。 4 民营企业往往靠老板自己或自己亲戚等来实施监督功能，企业中缺乏审计监督机制及实施部门，建议公司在一切必要的地方建立审计监督，加强审计监督工作，这是企业做大的必须环节。

查看详情>> 1 产品成本应实行目标成本控制，在产品立项和设计中实行成本否决，目标成本确定的依据是产品竞争性市场价格； 2 必须把降低成本的改进指标纳入各部门绩效考核体系； 3 在成本控制中，仅重视采购成本、外协成本、人力成本，忽视设计成本、质量成本、库存成本及生产过程中由于管理不善而造成的停工待料、生产流程设计不畅造成的浪费等。 4 要将设计阶段的成本控制作为重点来抓。