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董子健

董子健 暂无评分

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  • 查看详情>> 序: 探寻企业存在的意义 第一部分: 互联网时代,哪些企业适合导入阿米巴经营 模块一: 互联网时代的商业特色 1、互联网已经深刻改变我们的生活 2、互联网时代新特征 3、传统企业的互联网化 4、互联网时代商业模式 5、互联网时代运营模式 6、互联网时代组织模式 【思考与讨论1】 互联网时代,我们的企业遇到了什么问题,准备怎么解决? 模块二: 什么是阿米巴经营 1、推行阿米巴经营的目的 2、阿米巴经营的本质 3、阿米巴经营的产生及其发展 4、阿米巴经营的整体构造 5、契合于互联网时代要求的阿米巴经营 【课后思考1】 推行阿米巴经营,企业获益是什么? 模块三: 那些企业适合导入阿米巴经营 1、面对互联网冲击,传统企业不知该以何种组织模式去应对? 2、费用不断上升,利润日薄甚至亏损,试了很多办法但却都不奏效 3、企业面临接班,下一个他行吗? 4、经营者太累,总是感觉自己无处可逃! 5、经营者看不清企业运作,无从把控 6、员工对企业不满意,员工流失率高 【思考与讨论2】 我们企业推行阿米巴经营,想解决什么问题? 第二部分: 阿米巴经营(1) 管理会计系统 模块一: 财务会计与管理会计 1、管理会计产生及发展 2、财务会计与管理会计的区别 3、管理会计的方法 【课后思考2】 我的企业怎样应用管理会计(过去与将来)? 模块二: 阿米巴损益表 1、收入的统计 2、费用的统计 3、劳动总时间的统计 4、阿米巴损益表的制作 5、阿米巴损益表的应用 【实践演练1】 某酒店客房阿米巴当日损益核算演练 模块三: 管理会计七项原则 1、管理会计的基本思维方式 2、经营与会计的关系 3、七项原则解读 4、营造七项原则实施的土壤 【思考与讨论3】 我的企业以前如何应用七项原则,将来准备怎样应用? 第三部分: 阿米巴经营(2) 组织运行系统 模块一: 阿米巴经营的组织建立 1、层级结构还是扁平结构?正三角还是倒三角? 2、组织建立的目的 3、组织建立的三个原则 4、组织建立的方法 5、营销阿米巴的组建 6、移动互联网时代,组织应该是有机生命体,而非机器 【实践问题互动1】 组织建立的难点及其解决 模块二: 阿米巴领导的选拔与培养 1、什么人才能算做领导? 2、竞聘、选拔与赛马 3、领导培养 【课后思考3】 阿米巴领导是应该上级选拔还是员工选举? 模块三: 经营计划的制定 1、PBC系统实现组织战略目标 2、自下而上与自上而下 3、年度经营计划的制定 4、月度经营计划的制定 【思考与讨论4】 使用PBC系统制定经营计划的优点和操作中的注意事项? 模块四: 运行与沟通 1、履行事业承诺 2、组织的数据反馈系统 3、每日、每月核算与沟通 4、怎样召开阿米巴会议 5、阿米巴分裂、合并与成长 模块五: 阿米巴经营结果评估与价值分配 1、数字化展现阿米巴经营结果 2、经营长与员工的价值评估 3、全面薪酬与“温度计”式价值分配表 4、阿米巴整体价值分配 5、阿米巴个人价值分配 【实践演练2】 某阿米巴从年度经营计划确立到月全员价值分配 6、京瓷的结果评估与价值分配 【思考与讨论5】 中国企业能否像京瓷一样只做精神奖励?   第四部分: 阿米巴经营(3) 经营哲学系统 模块一: 稻盛哲学(京瓷的经营哲学)及其作用 1、什么是稻盛哲学? 2、稻盛哲学的核心 3、稻盛哲学的内涵 4、稻盛哲学是阿米巴经营的两条腿之一 模块二: 稻盛哲学的源头活水 1、稻盛哲学与日本传统文化 2、稻盛哲学与儒家文化 3、稻盛哲学与佛教文化 4、稻盛哲学与西乡隆盛、大久保利通 5、稻盛哲学与中村天风 6、稻盛哲学与安冈正笃 7、稻盛哲学与日本商业文化 【思考与讨论6】 稻盛哲学探源我悟到什么? 模块三: 构建自己企业的经营哲学 1、学习应用稻盛哲学还是自己构建? 2、吸收思想精华构建哲学 3、从传统文化宝藏中挖掘 4、从中共成功中探究 5、结合经营者实际构建企业的经营哲学 6、经营哲学的落地实施 【实践问题互动2】 经营哲学产生实效难在何处? 第五部分: 从稻盛和夫拯救日航学习阿米巴经营导入与推行 模块一: 稻盛和夫如何拯救破产日航 1、从经营高层意识转变开始 2、稻盛和夫与日航员工 3、稻盛在日航的管理 4、日航的阿米巴经营 5、稻盛哲学在日航 6、稻盛的内科疗法 7、强大平凡的稻盛 【思考与讨论7】 稻盛和夫拯救日航对我的启示? 模块二: 阿米巴经营导入与运行 1、 循序渐进还是全面铺开? 2、导入的七个原则 3、导入的步骤 4、试运行与调整 5、正式运行,动态管理 【实践问题互动3】 导入与运行的关键点 【专题】 个性化问题互动 后记: 阿米巴经营之外

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