查看详情>> 测试：我是什么样的人（5D性格） 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理 房地产人力资源管理的特点 非人力资源经理与人力资源经理的合作 破冰：非HR与HR换位思考 企业案例：万科的人力资源管理   二、非HR的人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求预测 掌握我能有的——人力资源供给预测 房地产人力资源的现状 魔术：感知你所思 项目案例：保利协鑫集团（含房地产分公司）的人力资源规划；奎星楼项目的人力规划   三、非HR的工作分析 非HR是第一责任人 收集信息实用技法 房地产的胜任力模型 现场演练：撰写岗位说明书 企业案例：上海绿地的岗位说明书 项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位   四、非HR的招聘 招聘金字塔 外部与内部的招聘方法 房地产企业的招聘技术 企业案例：SOHO中国的招聘 项目案例：宝钢集团——内部晋升与外部招聘的整合   五、非HR的挑选 绘画测试：画出你心中的小屋 经典选择人才的方法 语言与非语言信息识人 房地产企业的面试对比 视频：你会如何选择 企业案例：碧桂园如何挑选人才   六、非HR的培训 房地产培训管理的通病 培训四步曲 房地产培训与开发管理体系 现场考验：我就是内训师 企业案例：华润置地的培训体系   七、非HR的绩效考核 比赛：它的贡献 绩效考核中的角色分工 房地产绩效考核流程 常用有效绩效考核方法 非HR的绩效管理 项目案例：恒信（房地产的供应商）——有些欺骗是可以制止的   八、非HR的薪酬福利 报酬法则三大法则 房地产的薪酬水平调查与信息 房地产的薪酬模式 房地产的福利选择 游戏：我很快乐 企业案例：恒大地产的薪酬政策 项目案例：金东纸业——有趣的斗争 补充：房地产企业文化 认清我们的企业文化：OCAI模型 构建理想的企业文化：MI-BI-VI 房地产的企业文化借鉴 文化激励：我们是一个人 企业案例：大连万达的企业文化

查看详情>> 测试：我是什么样的人？（5D测试） 一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识 什么是人力资源管理？ 非人力部门与人力部门的合作 破冰：非HR与HR换位思考 二、非HR的人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求预测 掌握我能有的——人力资源供给预测 魔术：感知你所思 项目案例：协鑫——计划之中预测之外的人力资源规划 三、非HR的工作分析 收集信息实用技法 撰写岗位说明书 项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位 四、非HR的招聘 内部晋升方法 外部招聘方法 项目案例：宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合 五、非HR的挑选 常用识别人才方法 经典实用识人术 绘画测试：画出你心中的小屋 六、非HR的培训 培训开发四步曲 人人都是内训师 现场演练：我就是内训师 七、非HR的绩效考核 经典绩效考核方法 非HR部门在考核中的工作 项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的 八、非HR的薪酬福利 设计具有激励性的薪酬 福利方案有的放失 游戏：我很快乐 项目案例：金东纸业——有趣的斗争 九、答疑与分享 炼钢炼铁除尘设备、环境工程领域的非人问题与建议

查看详情>> 一、什么是组织发展？ 对组织发展的基本认识 组织发展与组织变革 组织发展与组织创新 二、房地产企业组织发展的时代背景 房地产政策影响 经济形势影响 客户影响 三、突破组织发展思维障碍三问 是什么思维障碍了组织发展？ 我最容易受什么思维影响？ 如何克服思维障碍？ 四、组织发展的流程 认识变革的必要性 内外部顾问的进入 确立顾问与变革组织的关系 收集信息 诊断 确定行动计划及方法 检查、巩固 结束组织发展规划 五、组织发展主要干预途径 工作任务设计 敏感性训练 方格训练 调查反馈 六、组织发展与人力资源的关系 全员应有什么态度 岗位应该如何设计 员工应该如何训练 人员应该如何发展 七、房地产人力资源规划 知道我想要的——人力资源需求预测 掌握我能有的——人力资源供给预测 房地产人力资源的现状 八、房地产工作分析 非HR是第一责任人 收集信息实用技法 房地产的胜任力模型 九、房地产招聘 招聘金字塔 外部与内部的招聘方法 房地产企业的招聘技术 十、房地产挑选 经典选择人才的方法 语言与非语言信息识人 房地产企业的面试对比 十一、房地产培训 房地产培训管理的通病 培训四步曲 房地产培训与开发管理体系 十二、房地产绩效考核 绩效考核中的角色分工 房地产绩效考核流程 常用有效绩效考核方法 非HR的绩效管理 十三、房地产薪酬福利 报酬法则三大法则 房地产的薪酬水平调查与信息 房地产的薪酬模式 房地产的福利选择 补充：房地产企业文化 认清我们的企业文化：OCAI模型 构建理想的企业文化：MI-BI-VI 房地产的企业文化借鉴 课纲补充说明： 1、互动环节，根据学员情况、课堂氛围增减、调整，确保课堂氛围一直良好。 2、根据学员企业的学习需求、现实情况、存在问题，调整和设计课程，让培训有学习价值与操作意义。

查看详情>> 上午：面试技巧 一、优化银行面试流程 面试前期安排 面试过程控制 面试结束工作   二、设计基于胜任模型的面试评价表 银行典型胜任力模型 面试评价表的类型 评分标准结构化   三、结构化七大经典面试问题 背景性问题、意愿性问题、情境性问题、压力性问题、智能性问题、专业性问题、行为性问题 现场演练：银行面试问题的设计与提问   四、优秀面试官的问、听、评 如何问到需要信息 如何听懂重要信号 如何评价面试结果   五、面试中的重要技巧 案例：某银行面试中的得与失（宋联可老师主持的面试项目） 分享：面试中的心理术 下午：人才测评应用 一、银行常用测评方法 申请表格分析 知识测试：通用知识、专业知识、管理知识 心理测试：智商测试、情商测试、人格测试 情景模拟：无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏 面试 特别测试：笔迹分析、画图分析、动作测试   二、测评数据处理 测评数据分析与整合 测评报告撰写 测评结果总结与应用   三、人才测评在招聘新人中的应用 招聘新人的测评重点 测评结果在招聘中的使用   四、人才测评在选拔干部中的应用 选拔干部的测评重点 测评结果在选拔中的使用   五、建立银行人才测评系统 明确测评体系的使用价值 构建评估模型 选择恰当的测评工具 培养与组建测评团队 实施与监督测评系统 案例：某银行测评结果的使用（宋联可老师主持的面试项目） 分享：测评中的心理术