测试：我是什么样的人（5D性格）


一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识


什么是人力资源管理


房地产人力资源管理的特点


非人力资源经理与人力资源经理的合作


破冰：非HR与HR换位思考


企业案例：万科的人力资源管理


 


二、非HR的人力资源规划


知道我想要的——人力资源需求预测


掌握我能有的——人力资源供给预测


房地产人力资源的现状


魔术：感知你所思


项目案例：保利协鑫集团（含房地产分公司）的人力资源规划；奎星楼项目的人力规划


 


三、非HR的工作分析


非HR是第一责任人


收集信息实用技法


房地产的胜任力模型


现场演练：撰写岗位说明书


企业案例：上海绿地的岗位说明书


项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位


 


四、非HR的招聘


招聘金字塔


外部与内部的招聘方法


房地产企业的招聘技术


企业案例：SOHO中国的招聘


项目案例：宝钢集团——内部晋升与外部招聘的整合


 


五、非HR的挑选


绘画测试：画出你心中的小屋


经典选择人才的方法


语言与非语言信息识人


房地产企业的面试对比


视频：你会如何选择


企业案例：碧桂园如何挑选人才


 


六、非HR的培训


房地产培训管理的通病


培训四步曲


房地产培训与开发管理体系


现场考验：我就是内训师


企业案例：华润置地的培训体系


 


七、非HR的绩效考核


比赛：它的贡献


绩效考核中的角色分工


房地产绩效考核流程


常用有效绩效考核方法


非HR的绩效管理


项目案例：恒信（房地产的供应商）——有些欺骗是可以制止的


 


八、非HR的薪酬福利


报酬法则三大法则


房地产的薪酬水平调查与信息


房地产的薪酬模式


房地产的福利选择


游戏：我很快乐


企业案例：恒大地产的薪酬政策


项目案例：金东纸业——有趣的斗争





补充：房地产企业文化


认清我们的企业文化：OCAI模型


构建理想的企业文化：MI-BI-VI


房地产的企业文化借鉴


文化激励：我们是一个人


企业案例：大连万达的企业文化