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一、商业地产整体发展阶段剖析与政策分析
(一)案例:出人意料的胜败,传统商业PK新兴城市综合体
业界标杆华贸中心的衰败----新光天地百货的持续领跑
(二)2013年三季度拐点以来市场变化、商业地产面临的严酷格局
(三)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之一:商业地产城市空间的变化
(四)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之二:商业地产城市等级的变化
(五)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之三:商业地产投资结构的变化
(六)房地产业全行业周期,如何预知周期变化
商业地产在房地产行业周期变化时的不同操作策略
(七)案例:万达成功的唯一秘密
解读:商业地产发展第三阶段的特点:政府需求与企业产品的对接
商业地产土地价格的真相
(八)案例:万达转型时期的尝试:万达汉街、影都、长白山到底在干什么
解读:商业地产发展第四阶段的特点:
(九)十八大以来颠覆商业地产格局的重大政策之四:商业地产拿地的变化
(十)商业地产企业面对行业变化的应对方式选择
单一住宅地产向商业地产跨越
住宅、商业地产向文化、休闲地产跨越
住宅、商业地产向科技等产业地产跨越
二级市场向棚户区改造方面的跨越
二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越
二级市场开发向新型城镇化跨越
二、城市规划与高端服务业、CBD开发----招商的第一个目标:为政府招商
(一)高端服务业、CBD开发模式研究
(二)开发战略定位
(三)开发组织
(四)开发政策
1、土地政策
2、招商引资
3、投资环境
(五)土地获取
(六)产品功能定位及物业配比
(七)投资估算
(八)融资模式
(九)风险评估
案例:美国奥斯汀
香港数码港
上海陆家嘴
五、移动互联网时代对传统商业的影响
(一)商业运营的大数据时代
(二)生态、休闲、体验式购物中心
六、郊区商业发展趋势
(一)城市规划与郊区商业的关系
(二)郊区商业发展形势
(三)郊区商业与城市中心商业的共存关系
七、郊区商业的开发运营
(一)郊区商业选址
(二)郊区商业的策划定位
(三)郊区商业建筑规划设计
(四)郊区商业招商特点
(五)郊区商业运营模式
八、案例分析:
(一)美式郊区商业之永旺商城
(二)奥特莱斯天津佛罗伦萨小镇
九、新城镇化政策为商业地产带来的新契机
十、商业地产招商运营策略
(一)商业地产招商工作的发展阶段
(二)商业项目规划与产品定位
(三)商业地产业态配比
(四)招商在商业地产开发中的地位
(五)前置招商
1、商业金融类项目的解决方案
2、购物中心招商解决方案
3、大型综合体项目招商解决方案
(六)商业地产萎缩阶段的招商
(七)商业地产招商误区
案例分析:
十一、商业地产运营
(一)商业地产运营的核心要素
(二)商业地产运营模式研究
1、只租不售
2、又租又售
3、只售不租,出让产权
(三)投资概算与投资回报收益
(四)运营过程中的融资模式
案例分析:
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前言:房地产行业内唯一的政策性扶持方向
案例:《2014禁止产业名录》:禁止房地产项目含酒店、写字楼;棚户区及旧改除外。
第一部分:中国城市旧改的背景及演化
旧改、棚改成因
旧改、棚改现状
旧改、棚改范围及定义:新型城镇化发展纲要
旧改要求及措施
旧改市场容量的增长
第二部分:旧改项目核心:扶持政策体系
国务院及各部委文件
地方政府优惠政策
金融机构优惠政策
开发企业可获取的政策性资金和其他优惠
第三部分:企业参与旧改的全过程运营程序
旧改项目与传统房地产项目在各部门职能上的差异分析
“投资商---客户”单边系统与“政府---拆迁对象---招商对象---金融机构”多边体系的差异
旧改全过程七大运营板块详解:
1、业主机制建立
2、资金筹措
3、拆迁、安置
4、土地获取与基础设施
5、产业导入和升级
6、建设营销等常规地产开发
7、售后及社区运营
(注:第三部分内容较大,占总量一半以上)
第四部分:旧改项目的流程和推荐模式案例
棚改及危旧房屋改造工作流程
金融机构参与棚改的思考和模式
辽宁模式发展历程
哈达湾等案例解析及关键要素梳理
各案例优势和实操借鉴
第五部分:先行先试走在前列的北京旧改创新机制和应用
主要政策分析
净地与棚改捆绑获取的拿地策略
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一、政策解读及运用
(一)2015年“两会”政府工作报告解读
(二)“国五条”政策回顾与解读
(三)十八届四中全会报告解读
(四)关于“京津冀一体化”讲话解读
(五)一级土地开发政策解读
(六)商业写字楼政策解读
二、商业地产本质与价值
(一)商业地产发展历程
(二)广义与狭义的商业地产
(三)商业地产之价值
三、商业地产盈利模式
(一)商业地产开发模式要素
(二)如何平衡短期现金流
(三)如何实现长期盈利
典型案例解析
四、商业地产投融资决策
(一)商业地产融资决策
1、资金缺口的预算
2、几种可行的开发融资模式
(二)商业地产投资决策
1、产品模型的三个维度
2、持有物业类型的选择
3、目标物业成熟度选择
4、租售配比
5、项目可行性研究
6、项目财务分析
7、开发模式选择
典型案例解析:万达、SOHO中国、凯德MALL、中粮大悦城、恒隆等
五、移动互联网时代对传统商业的影响
(一)移动互联网时代对传统交易方式的冲击
(二)移动互联网时代商业零售业的产品特征
(三)大数据、O2O的导入
(四)电商环境下郊区商业地产开发的生存之道
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一、商业地产开发流程(6H)
(一)商业地产开发总流程
1.土地属性与选址
2.资源平台构建
3.开发管理
4.运营管理
(二)开发关键点控制
1.土地获取计划与管理
2.项目定位与策划管理
3.前置招商
4.设计管理
5.项目运营
6.营销组织与营销控制
案例:郊区型商业生存能力分析
(三)商业运营中的大数据管理
(四)移动互联网时代对传统商业的影响
案例:体验式商业模式案例分析
二、商业地产管理流程(2H)
(一)基于企业战略的职能划分
(二)部门设置及职能定位
(三)管理流程再造
三、流程过程管控之计划管理体系的建立(4H)
(一)经营形式分析
1.经营目标计划制定
2.经营环境分析
3.预算情况分析
4.现金流平衡与现金流量表制定
5.绩效评价分析
6.考核与绩效方案制定
(二)实施计划
1.重点工作实施计划
2.管理工作计划制定
3.计划编制、执行与检查
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