查看详情>> 一、商业银行计核算的基本规定及风险揭示 Ø  会计前提 Ø  会计基础 Ø  会计要素 Ø  会计信息质量要求 Ø  会计记账方法、会计科目、帐簿及其账务组织 Ø  商业银行会计凭证的填制及审核 Ø  商业银行主要业务核算规定及要求 Ø  商业银行会计计算机记帐规则   二、商业银行会计核算内控管理及主要业务风险点 Ø  岗位分工及业务授权 Ø  操作员管理 Ø  印鉴卡 Ø  印章、压数机、密押等重要物品的保管 Ø  账务核对 Ø  有价单证及重要空白凭证管理 Ø  票据交换业务管理 Ø  查库制度 Ø  会计检查制度

查看详情>> 一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维 1.       不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 u 现实中企业管理人员的“财务障碍” u 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.       企业的经济循环本质上反映在财务 u 两大资金来源和两大资金运用 u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营 u 四大经济活动 3.       企业战略与财务的关系链条 u 从环境到战略 u 从战略到经营 u 从经营到管理 u 从管理到财务 4.       现代企业大财务管理框架 u 核算型财务 u 管理型财务 u 战略型财务 5.       上市公司财务管理与信息披露要求   二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险 1.  三大报表结构解读 2.  会计六要素与会计恒等式 3.  三大报表如何表达经营过程 4.  看懂资产负债表——企业的“底子” u 从资产负债表看价值创造 u 从资产负债表看潜在风险 u 主要分析指标 5.  看懂利润表表——企业的“面子” u 从利润表看价值创造 u 从利润表看潜在风险 u 主要分析指标 6.  看懂现金流量表——企业的“日子” u 从现金流量表看价值创造 u 从现金流量表看潜在风险 u 主要分析指标 7.  三大表的逻辑关系和价值创造理解 u 为资产而融资——赚钱的资本和风险 u 用资产创造收入——赚钱的效率 u 用收入创造利润——赚钱的多少 u 用利润创造现金——赚钱的质量 8.  三大杠杆如何为股东创造价值 u 市场杠杆 u 财务杠杆 u 资产管理杠杆 9.  表外因素对经营管理的反映和影响   三、控制财务风险——上市公司内控体系建设 1.  公司主要内控风险和失败案例 2.  中国上市公司内控法规要求 3.  中国企业常见内控漏洞及后果 4.  企业内部控制体系建设 u 内部控制框架 u 八种内控方法 u 主要管理活动的内控要点 u 主要业务活动的内控要点 5.       内控与财务管理若干问题探讨