建立财务思维


读懂财务语言


控制财务风险

上市公司高管

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控制财务风险

12小时 H

一、建立财务思维——高管要具备财务战略思维


1.       不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明


u 现实中企业管理人员的“财务障碍”


u 现实中企业财务人员的“管理障碍”


2.       企业的经济循环本质上反映在财务


u 两大资金来源和两大资金运用


u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营


u 四大经济活动


3.       企业战略与财务的关系链条


u 从环境到战略


u 从战略到经营


u 从经营到管理


u 从管理到财务


4.       现代企业大财务管理框架


u 核算型财务


u 管理型财务


u 战略型财务


5.       上市公司财务管理与信息披露要求


 


二、读懂财务语言——通过财务报表透视价值创造与潜在风险


1.  三大报表结构解读


2.  会计六要素与会计恒等式


3.  三大报表如何表达经营过程


4.  看懂资产负债表——企业的“底子”


u 从资产负债表看价值创造


u 从资产负债表看潜在风险


u 主要分析指标


5.  看懂利润表表——企业的“面子”


u 从利润表看价值创造


u 从利润表看潜在风险


u 主要分析指标


6.  看懂现金流量表——企业的“日子”


u 从现金流量表看价值创造


u 从现金流量表看潜在风险


u 主要分析指标


7.  三大表的逻辑关系和价值创造理解


u 为资产而融资——赚钱的资本和风险


u 用资产创造收入——赚钱的效率


u 用收入创造利润——赚钱的多少


u 用利润创造现金——赚钱的质量


8.  三大杠杆如何为股东创造价值


u 市场杠杆


u 财务杠杆


u 资产管理杠杆


9.  表外因素对经营管理的反映和影响


 


三、控制财务风险——上市公司内控体系建设


1.  公司主要内控风险和失败案例


2.  中国上市公司内控法规要求


3.  中国企业常见内控漏洞及后果


4.  企业内部控制体系建设


u 内部控制框架


u 八种内控方法


u 主要管理活动的内控要点


u 主要业务活动的内控要点


5.       内控与财务管理若干问题探讨