查看详情>> 第一天   一、人力资源管理与企业战略的联系 1、人力资源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平) 5、薪酬系统的构成与设计流程 二、企业付薪哲学与付薪理念 1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who） 2、薪酬各组成因素的实质 3、关于付薪理念的讨论 1）如何解决为职位价值付薪的问题：a职位说明书 b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题） 3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题） 4）薪酬结构设计的框架 三、内部公平性分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事 1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几种方法介绍1）全部工作排序法（whole job ranking）2）因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)3）案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（30分钟）4）如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立）5）运用数学办法确定公司的薪酬职级6）企业自主开展职位评估的经验建议与分享 四、外部竞争性分析 1、各种获取市场数据的渠道2、薪酬调查的程序3、薪酬调查报告样本的选择4、调查问卷的设计5、调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告） 统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较. 五、薪酬结构设计 1、标准工资线的设计 1)薪酬数据回归分析 案例练习：运用计算机模拟进行回归分析2)通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差 2、薪酬幅宽设计（band spread） 1）通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平2）如何计算工资幅宽的重叠（overlap）3）工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构4）通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平5）幅度分区与能力评估结果的联系 六、薪酬管理 1、幅宽分区的应用 1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额 2、奖金发放地计算 1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算， 并有效地控制预算）2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习） 3、各类不同人员的薪酬设计 1）通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬（skill-based薪资设计）2）销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法 七、薪酬政策的制定 1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较 3、如何制定并描述公司的薪酬政策。 八、人力资源框架结构总结 温馨提示:建议学员自带笔记本电脑,课堂会有案例练习:运用计算机模拟进行回归分析   第二天   一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 绩效考核与薪酬福利的战略定位 绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 业绩任务制定制订与业绩考核 对不能胜任工作员工的认定与管理 对员工失职行为的认定与管理 末位淘汰制度的正确使用 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪 对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退 年终奖、季度奖考核与发放常见误区 三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用 工资的涵义与标准 劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计 试用期薪酬支付常见误区 加班加点工资支付常见误区 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定 《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改 特殊工时下工资支付的常见误区 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付 销售人员工资、货款管理中的常见误区 女职工三期情形下的薪资保护 薪酬制度与劳动合同的有效衔接 四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用 特殊福利待遇设计常见误区 培训费的控制和保护 培训协议的制作 假期福利待遇的控制 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护 五、薪酬争议的处理技巧 薪酬争议管辖权选择与处理 劳动争议中特有的薪酬证据制度 薪酬争议时效认定与处理技巧

查看详情>> 一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。   二、劳动合同法主要条文解读 1、关于劳动合同法适用范围的新规定 2、关于企业规章制度的新规定 3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定 4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同（防止劳动合同短期化）的新规定 5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定 6、关于合同期、试用期的新规定 7、关于服务期、出资培训与违约金的新规定 8、关于竞业限制的新规定 9、关于劳动合同无效和部分无效的新规定 10、关于拖欠和克扣工资的新规定 11、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定 12、关于经济性裁员的新规定 13、关于用人单位单方解除劳动合同的新规定 14、关于用人单位解除劳动合同的限制的新规定 15、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定 16、关于单位违法解除劳动合同的法律责任 17、关于办理退工手续的新规定 18、关于劳动合同变更的新规定 19、关于基本养老保险的新规定 20、关于集体合同的新规定 21、关于劳务派遣用工的新规定 22、关于非全日制用工的新规定 23、关于单位发包、个人承包用工的新规定......   三、劳动合同法与现行劳动法、劳动合同管理制度的主要区别   四、目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险   五、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施（企业用工模式、劳动合同条款、规章制度体系、招聘用工体系、商业秘密保护体系、员工解聘机制、绩效评估考核体系、用工在新法律模式下的必要调整）   六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

查看详情>> 企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险 工资、工时、休假及加班费的基本法律规定 如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制 如何核算加班及加班费成本 计件制有无加班和加班费 综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费 加班加点的工资计算口径与工资支付 克扣、无故拖欠加班费的法律责任 综合计算工时制、不定时工时制的区别与有效运用 加班费的追索时效与举证责任 企业控制加班及加班费成本的六大法宝 企业加班管理制度的建立和完善 关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨 如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本

查看详情>> 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防 1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......) 2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对 3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件 4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理 5、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决 6、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答   二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防 1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对 2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制 3、辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理   三、经济危机下的降薪误区及劳动争议预防 1、什么情况下可以降薪 2、什么情况下可以扣工资 3、强制无薪休假、停薪留职合法吗？ 4、降薪劳动争议预防   四、疑难解答与精彩互动。

查看详情>> 一、劳务派遣实务应对策略 1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比 2、劳务派遣"七宗罪"及其法律风险：同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人员、社会保险基数不足额...... 3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划 二、如何有效进行调岗调薪 1、用人单位单方调岗的法律依据 2、如何进行合法有效的调岗操作？ 3、薪随岗变的实现条件 三、离职员工管理 1、员工离职的四大种类 2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案 3、辞退员工过程中的法律风险及控制方案 4、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案 5、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案 6、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制 7、特殊员工的离职管理四、如何有效处理违纪违规员工 1、处理违纪员工的几大要素 2、违纪员工处理的权限及流程 3、处理违纪员工过程中的调查取证问题 4、处理违纪员工所必须的证据问题 5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项 6、员工不接受违纪处分的处理方式 五、《社会保险法》实务应对策略 1、《社会保险法》的新规定及企业应对策略 2、社会保险管理过程中的误区解析 3、社会保险管理过程中的法律风险及应对方案 4、社会保险与劳动关系之间的统筹 5、社会保险与劳动报酬之间的筹划与平衡 6、社保、个税、工资及劳动关系的综合权衡 7、新法下的人力成本控制 六、《工伤保险条例》实务应对策略 1、新《工伤保险条例》的变化及企业应对 2、工伤认定标准、流程及企业注意事项 3、工伤待遇及用人单位的工伤赔付成本分析 4、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析 5、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析 6、工伤员工的劳动关系处理 七、企业常见劳动争议案件处理对策 1、招聘管理不合规引发的劳动争议 2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议 3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议 4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议 5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等

查看详情>> 一、劳务派遣实务应对策略 1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊、成本对比 2、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险：同工不同酬、所有岗位都用派遣、派遣人员多于正式人员、社会保险基数不足额…… 3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划 二、如何有效进行调岗调薪 1、用人单位单方调岗的法律依据 2、如何进行合法有效的调岗操作？ 3、薪随岗变的实现条件  三、离职员工管理 1、员工离职的四大种类 2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案 3、辞退员工过程中的法律风险及控制方案 4、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案 5、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案 6、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制 7、特殊员工的离职管理 四、如何有效处理违纪违规员工 1、处理违纪员工的几大要素 2、违纪员工处理的权限及流程 3、处理违纪员工过程中的调查取证问题 4、处理违纪员工所必须的证据问题 5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项 6、员工不接受违纪处分的处理方式 五、《社会保险法》实务应对策略 1、《社会保险法》的新规定及企业应对策略 2、社会保险管理过程中的误区解析 3、社会保险管理过程中的法律风险及应对方案 4、社会保险与劳动关系之间的统筹 5、社会保险与劳动报酬之间的筹划与平衡 6、社保、个税、工资及劳动关系的综合权衡 7、新法下的人力成本控制 六、《工伤保险条例》实务应对策略 1、新《工伤保险条例》的变化及企业应对 2、工伤认定标准、流程及企业注意事项 3、工伤待遇及用人单位的工伤赔付成本分析 4、工伤待遇与非因工负伤/患病员工待遇的对比分析 5、关于非法用工单位伤亡人员待遇与工伤待遇的对比分析 6、工伤员工的劳动关系处理 七、企业常见劳动争议案件处理对策 1、招聘管理不合规引发的劳动争议 2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议 3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议 4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议 5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等

查看详情>> 第一天：《劳动风险防范与用工风险控制》 一、对人力资源成本的精确理解 1、政策主导人力资源成本 2、人力资源四大成本的精算分析 二、工资筹划与风险控制 1、薪酬、工资、福利的定义与区别 2、工资的政策成本与风险成本 3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧 4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪 5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定三、工资外薪酬的筹划与风险控制 1、工资外薪酬的类型 2、法定福利的标准、风险成本与控制思路 3、社会保险缴纳方案设计与风险控制 4、劳务费、福利、其它费用的准确运用 5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制 6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定四、薪酬、个税平衡策略 1、薪酬与所得税的关系 2、薪酬纳税管理的方法、原则 3、薪酬结构设计与纳税管理策略五、人力成本控制之道 1、用人策略的思考 2、用工模式的思考 3、薪酬架构的思考 4、人力资源风险管控系统的思考第二天：《员工辞退与跳槽风险控制》 一、跳槽管理技巧与风险控制 1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续 2、服务期与违约金的正确运用 3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用 4、法律契约与心理契约：留人策略二、辞退管理技巧与风险控制 1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制 2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制 3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制 4、裁员的常见误区及风险控制 5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制 6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制 7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用 8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

查看详情>> 一、人力资源管理工作的新模块与新挑战： 员工关系管理 二、雇佣模式的选择 1、标准劳动关系的使用和管理 2、非全日制用工的使用和管理 3、劳务派遣的使用和管理 4、业务外包的使用和管理 5、民事雇佣的使用和管理 三、员工入职管理风险控制与流程梳理 1、招聘风险控制 2、劳动合同签订管理风险控制 四、在职管理风险控制与流程梳理 1、工时、加班管理风险控制 2、假期管理风险控制 3、薪酬设计与支付、社会保险风险控制 4、降职降岗降薪风险控制 5、保密与竞业限制风险控制 五、离职管理风险控制与流程梳理 1、员工跳槽管理风险控制 2、员工裁减、辞退管理风险控制 3、劳动争议处理策略