企业用工、辞退与跳槽风险防范与控制
发布日期:2015-08-13浏览:542
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课程大纲
第一天:《劳动风险防范与用工风险控制》
一、对人力资源成本的精确理解
1、政策主导人力资源成本
2、人力资源四大成本的精算分析
二、工资筹划与风险控制
1、薪酬、工资、福利的定义与区别
2、工资的政策成本与风险成本
3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧
4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪
5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定三、工资外薪酬的筹划与风险控制
1、工资外薪酬的类型
2、法定福利的标准、风险成本与控制思路
3、社会保险缴纳方案设计与风险控制
4、劳务费、福利、其它费用的准确运用
5、额外福利、特殊福利的风险成本与控制
6、工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定四、薪酬、个税平衡策略
1、薪酬与所得税的关系
2、薪酬纳税管理的方法、原则
3、薪酬结构设计与纳税管理策略五、人力成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架构的思考
4、人力资源风险管控系统的思考第二天:《员工辞退与跳槽风险控制》
一、跳槽管理技巧与风险控制
1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
2、服务期与违约金的正确运用
3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4、法律契约与心理契约:留人策略二、辞退管理技巧与风险控制
1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用