查看详情>> 一、基层干部执行力测试 （一）基层干部执行力测试 1、执行能力测试 2、行动能力测试 3、时间管理能力测试 （二）执行力及构成要素 执行力是执行人在执行过程中所表现出来的能力和手段。它包括战略分解力、标准设定力、时间规划力、岗位行动力、过程控制力、结果评估力。 二、全方位提升基层干部执行力 1、 提升基层干部的执行理念 --------树立五种意识 责任意识：责任心铸就公信力 大局意识: 整体高于局部  服从意识: 服从安排不找借口 纪律意识：自我约束不搞特殊化 精益管理：精、准、细、严 -------提升管理者执行力的要件 坚决的服从是执行的前提 高度责任心是执行的基础 完善的制度是执行的核心 严密的纪律是执行的保障 有效的监督是执行的关键 2、明确基层干部的执行路径 调整心态 提升素质 演好角色 3、掌握基层干部的执行工具 计划管理 时间管理 环境管理 细节管理

查看详情>> 一、亮剑与高绩效团队及其特征 1、 团队要敢于亮剑？ 观看视频：亮剑 在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。 2、团队的特点及类型 3、团队与群体有何不同 4、高绩效团队的表现和特点 二、高绩效团队的成长过程 1、团队的生命周期 2、高绩效团队建设的前提和基础 3、高绩效团队的成长过程 观看视频：亮剑 4、团队成员的分工与定位 三、如何打造高绩效的团队 1、高绩效团队建设三步曲 案例分析 团队设计：用发展吸引人 团队管理：用机制管理人 团队改进：用文化留住人 团队如何摆脱困境 2、高绩效团队建设之雁阵启示 观看动画 3、打造高绩效团队的DNA---团队精神 （1）、创建高绩效团队的六个要素：激动人心的目标；众望所归的领导 课堂游戏 积极奋进的精神；规范有序的流程 全力以赴的成员；坚韧不拔的执行 （2）、如何培养团队精神：增加团队凝聚力 在团队中培养民主气氛 帮助团队成员规划并发展事业 鼓励团队成员全力投入团队工作 鼓励团队成员不断地追求进步与完善

查看详情>> 导言：谁来给猫挂铃铛 一、没有执行力就没有竞争力 1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。 2、没有执行力就没有竞争力。 忠告：一个企业的实力不是体现在它的大楼上，也不是在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。 3、反思国人的执行力现状 （1）、战略与执行的落差大。上有政策，下有对策 （2）、缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多 忠告：提高执行力，就要树立一种严谨、细致的工作作风，改变浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 （3）、责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。 （4）、不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招 二、企业执行难及其原因分析 1、企业执行力不佳的八大表现 （1）、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。  （2）、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。  （3）、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。  （4）、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。  （5）、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。  （6）、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。  （7）、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。  （8）、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。  2、企业执行难的原因分析 （1）、文化原因：由于文化导致的执行问题 （2）、制度原因：由于制度导致的执行问题 （3）、人员原因：由于管理水平导致的执行问题 三、全方位提升中高级管理者执行力 （一）、提升企业中高级管理者的管理理念 ⑴、科学管理理念 ⑵、人本管理理念 课堂讨论：1、人以什么为本？ 2、企业以什么人为本？ ⑶、质量管理理念： ⑷、精益管理理念： （二）、提升企业中高级管理者的执行能力 1、提升企业中高级管理者的战略选择 ★案例分析：为什么全球500强第一的沃尔玛如此强大？ 战略选择。 高层战略：狼性领导原则 中层战略：猴子管理法 2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法： （1）、管理就是树立榜样； （2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征； （3）、抓现场管理； （4）、坚持“三不放过”原则； （5）、盯住最短板； （6）、掌握80/20宇宙大法则； （7）、坚持PCDA闭环运行； （三）、提升企业中高层管理者的执行路径 执行路径。 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。 走出知识误区、破除思维定势、 善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态度 路径之四：训练技能 路径之五：强化行为

查看详情>> 一、学习管理知识（知识的修炼） （一）管理与领导的差异 1、管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。 2、管理者与领导者的差异 （二）管理权限与管理目标 1、管理者的角色定位 2、管理的目标:将组织资源整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。 二、掌握管理技巧（技巧的修炼） （一）、管理授权 1、授权的作用 2、授权的步骤 （二）、管理沟通 1、管理沟通的种类、过程 2、如何与不同管理风格的上司沟通 三、保证管理执行（能力的修炼） （一）、确保管理执行的前提和基础 准确的定位是执行的前提 良好的心态是执行的基础 清楚的工作思路是执行的武器 充满热情和高效率的团队是执行的要件 有效的跟踪是执行的保障 （二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、 善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态度 路径之四：训练技能 路径之五：强化行为

查看详情>> 一、领导者执行力的基本知识 1、领导者及其职责 2、领导者与管理者的异同 3、领导者执行力的涵义 二、领导者执行力缺失的表现 1、缺少“抓大放小”战略意识 2、缺少控权与授权的管理艺术 3、缺少管人用人的科学流程 三、全方位提升领导者执行力 1、领导者执政理念的提升 ⑴、立党为公，执政为民的理念 ⑵、科学发展观的理念 ⑶、正确的政绩观理念  ⑷、构建和谐社会的理念 2、领导者执行能力的提升 提升领导执行力的七大基本做法： （1）、管理就是树立榜样； （2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征； （3）、抓现场管理； （4）、坚持“三不放过”原则； （5）、盯住最短板； （6）、掌握80/20宇宙大法则； （7）、坚持PCDA闭环运行； 3、领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化” 三讲：讲授权、讲结果、讲危机 四化：把复杂事情简单化；把简单事情量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化