管理者执行力的修炼
发布日期：2015-08-04浏览：804
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课程大纲
一、学习管理知识（知识的修炼）
（一）管理与领导的差异
1、管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。
2、管理者与领导者的差异
（二）管理权限与管理目标
1、管理者的角色定位
2、管理的目标:将组织资源整合为一个有效系统以达到组织确定的目标。
二、掌握管理技巧（技巧的修炼）
（一）、管理授权
1、授权的作用
2、授权的步骤
（二）、管理沟通
1、管理沟通的种类、过程
2、如何与不同管理风格的上司沟通
三、保证管理执行（能力的修炼）
（一）、确保管理执行的前提和基础
准确的定位是执行的前提
良好的心态是执行的基础
清楚的工作思路是执行的武器
充满热情和高效率的团队是执行的要件
有效的跟踪是执行的保障
（二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径
路径之一：转变观念
路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、
善于观察思考、学会倾听理解
路径之三：矫正态度
路径之四：训练技能 路径之五：强化行为
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