面试技巧与人才测评应用
发布日期:2014-08-05浏览:656
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课程大纲
上午:面试技巧
一、优化面试流程
面试前期安排
面试过程控制
面试结束工作
二、设计基于胜任模型的面试评价表
典型胜任力模型
面试评价表的类型
评分标准结构化
三、结构化七大经典面试问题
背景性问题、意愿性问题、情境性问题、压力性问题、智能性问题、专业性问题、行为性问题
现场演练:面试问题的设计与提问
四、优秀面试官的问、听、评
如何问到需要信息
如何听懂重要信号
如何评价面试结果
五、面试中的重要技巧
案例:某银行面试中的得与失(宋联可老师主持的面试项目)
分享:面试中的心理术
下午:人才测评应用
一、常用测评方法
申请表格分析
知识测试:通用知识、专业知识、管理知识
心理测试:智商测试、情商测试、人格测试
情景模拟:无领导小组讨论、角色扮演、案例分析、管理游戏
面试
特别测试:笔迹分析、画图分析、动作测试
二、测评数据处理
测评数据分析与整合
测评报告撰写
测评结果总结与应用
三、人才测评在招聘新人中的应用
招聘新人的测评重点
测评结果在招聘中的使用
四、人才测评在选拔干部中的应用
选拔干部的测评重点
测评结果在选拔中的使用
五、建立人才测评系统
明确测评体系的使用价值
构建评估模型
选择恰当的测评工具
培养与组建测评团队
实施与监督测评系统
案例:某企业测评结果的使用(宋联可老师主持的面试项目)
分享:测评中的心理术