领袖用人之道（6小时）
发布日期：2014-08-05浏览：634
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课程大纲
一、用对人（识别）
CO沙盘：建办公大楼
胜任力模型
革命本钱——身体
工作能力——专业
小成捷径——智商
大成绝技——情商
特殊识别法
CO沙盘：第一年博弈
二、用好人（影响）
CO沙盘：第二年博弈
角色定位
五大权力
沟通三境界
激励技巧
CO沙盘：第三年博弈
三、用高人（培养）
CO沙盘：第四年博弈
个人英雄——高效团队
分析需求（岗位与绩效）
设计方法（寻找最适合）
实施培训（领导魅力秀）
效果为王（四层评估法）
CO沙盘：第五年博弈
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