董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。

1.了解财务管理分析的基本技术和方法
2.强化与各部门费用预算把控
3.掌握新会计准则下报表编制技巧
4.加深对企业会计报表与内部控制审核管理理解

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一、财务管理分析的基本技术和方法
1、什么是财务管理分析？
2、技术/成本定位图
3、跨国企业财务管理的收入预测和分析流程
4、制造业成本控制要点
5、如何主持年度预算工作？
6、场景模拟：与部门经理谈部门费用预算
7、财务分析的基本技术和方法
8、财务分析的定义
9、资产负债表分析
10、利润表分析
11、现金流量表分析
12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率


二、财务管理分析
1.指标分析
6大关键财务指标：
流动及速动比率分析（风险问题）
存货周转率分析
应收周转率分析
资产负债率分析
利润率分析
资产回报率和股东投资回报率分析
2.结构分析
3.比较分析
4.因素分析
案例



5.短期偿债能力分析
  营运资本
  流动比率
  速动比率
  现金比率
6.营运能力分析
7.长期偿债能力分析
8.获利能力分析
9.杜邦财务分析
案例


三、新会计准则下报表编制技巧
1、 新会计准则对会计信息质量的要求
2、 新资产负债表的编制
3、 新会计准则库存股的核算
4、 新利润表的编制
5、 新会计准则下每股收益的计算
6、 新所有者权益变动表的编制
7、 新现金流量表的编制
8、 新会计准则对合并报表的影响
9、 新会计准则与IFRS的差异
10、 新会计准则下合并资产负债表的编制
11、 新会计准则下合并利润表的编制
12、 新会计准则下合并所有者权益变动表的编制
13、 新会计准则下合并现金流量表的编制
14、 新会计准则下财务报表分析
15、 新会计准则下经营业绩的考核
四、企业会计报表与内部控制审核管理
五、财务管理分析经典案例