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陈冰

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职业生涯 提升职业素养

发布日期:2015-08-17浏览:502

  • 课程大纲

    模块一:职业素养与职业成功


    本模块目标:把握职业素养的构成,明确每部分在职业生涯发展的作用,自觉自愿提升职业素养。


    1.冰山模型:职业化素养决定职业成功


    2.职业素养的构成:职业化素养决定着专业化技巧的提升


    3.角色定位与角色转换:我是谁?


     面对上级,你是执行者;


     面对客户,你是服务者、引导者、教育者;


     面对同事,你是协作者;


     面对目标,你是译码者;


     面对牢骚,你是疏通者……


    角色的自我管理,重在角色的及时转变,避免“角色错位”!


    4.本课程的内容框架


     积极的职业心态


     职业化态度


     自我管理的工具与方法


    成功宝典:(1)决定你人生高度的是你的综合素质。


    (2)注重看不见摸不着的职业化素养的锻造,你才能就成你不一样的人生!


    模块二 积极的职业心态


    1.心态影响行动,行动带来结果


    案例分析:三个牙医的故事


    2.阳光心态:积极带来积极


     乐观、自信


     斯托克代尔悖论:乐观、自信,同时对困难有充分的估计。


    实践研讨:未来职业生涯发展的道路上可能有哪些困难,你将如何克服?


     调整情绪的工具:“两个30秒”法则


    3.感恩的心态:付出爱才收获爱


     百善孝为先,感谢父母


     感谢顾客(内部顾客),创造顾客忠诚


    案例分析:有才又有财的姑娘为什么会爱上穷小伙?


    案例分析:乾隆为什么离不开和绅?


     感谢上司的批评,批评让我们成长


    实践研讨:我们应该如何面对领导的鞭策与批评?


     多做就是多一个成长的平台


    实践研讨:当领导交给我们额外的工作时,我们该如何去做?


    4.归零的心态:归零促进学习,学习促进成长


    实践研讨:职场新人的第一问:我是谁?


    成功宝典:心态影响人生。只有自信、乐观、感恩惜福、不断学习,你才能在职业生涯道路上越走越远,越飞越高!


    模块三 职业化态度


    1.能量聚集助你成功:忠诚的态度


     忠诚就是集中力量,创造价值!


    案例分析:魏征的价值


     践行公司文化,成为公司形象的代言人。


     忠诚于领导,成为领导不可缺少的得力助手。


    角色扮演:王经理与张秘书


     诚心服务好客户,成为值得客户托付的人


    案例分析:值得托付生命的人


    2.敬业帮助你成长:不一样的态度,不一样的品质


     敬业成就品质,品质造就品牌!


     敬业为谁:敬业让你成为真正的人财!


     敬业彻底:一直敬业,消除边界问题。


    案例分析:老木匠的悲哀


    3.责任成就未来


     不要推过揽功,归罪于外!


    案例分析:中外父母的不同反应


     我的责任!解决问题第一,追究责任第二。


    案例分析:忠信高级工商学校的秘密


     责任与职位相对应:要晋升到多高的职位,就要承担多大的责任!


    案例分析:海尔小姑娘的提醒


    4.自动自发:不一样的态度,不一样的人生


     主动与被动,不一样的人生


     主动面对工作压力,挑战自己的人生


     主动思考自己的工作


     自动自发,养成积极主动地工作习惯


     主动参与变革,走在时代的前面


    成功宝典:态度成就品质,品质造就品牌!忠诚、敬业、责任、主动能塑造你不一样的人生!


    模块四 高效执行:自我管理的工具与方法


    1.执行力就是竞争力,竞争力就是满足顾客需要的能力


    2.执行的要素:按质、按量、按时完成任务


     按质完成,而不是敷衍,不是脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里!


     按量完成:领导让你完成1、2、3,你完成了多少?


     按时完成:你是弹性期限还是临时抱佛脚?


    3.抱团打天下:团队协作的威力


    4.自我管理的三角形:目标、心态、行动


    5.自我管理的工具:目标管理


    实践操作:试用SMART原则检查你目标设定的问题,并重新设定你的目标。


    6.高效的时间管理:第二现象工作法


    实践操作:写下你每天最重要的工作


    成功宝典:职业人只有融入团队,紧密协作,成为公司战略的高效执行者,才能成就成功的人生!


    七、 受训单位的配合要求


    1.每次训练人数最好不要超过60人;超过60人建议分班进行训练。这样可以更好的使得每位学员充分参与训练,取得较好的培训效果。


    2.训前将学员名单、学历、性别、职务等信息反馈给培训师;同时将培训须知发给受训学员。


    3.安排能排成分组研讨形式的会场,每组6-10人


    3.能接电脑音频的音响两只以及投影仪


    4.无线麦克风2-3只,白板,白板笔红、蓝或红、黑两色

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