集团财务管理与控制一、集团财务管理的特点


1.集团财务管理三种典型模式


2.集团财务应扮演的角色


3.集团财务管控和治理的要点


4.集团资源与配置


集团财务管理与控制二、集团财务管控


1.集团企业财务管理面临的挑战


2.集团财务战略的定位及目的


3.集团企业战略财务管理架构


4.集团企业战略财务管理核心问题


5.良好的集团财务管理特征


1）一个统一实用的信息系统


2）完善的预测体系，支撑业务的决策和市场应变


3）完善的资金管理和预测体系


4）实用的绩效管理体系


5）风险控制政策


6）关联交易中的利益分配机制，支撑业务高效运作


7）业务支撑流程和控制体系


8） 纳税筹划机制


6.资本运作与战略购并


集团财务管理与控制三、顶级公司的集团财务管控是如何发挥作用的


1.四条主线


1）第一条线是会计信息系统


2）第二条线是财务控制系统 – 预算与考核


3）第三条线是资金管理系统


4）第四条线是风险控制体系


2.五大配套措施


1）战略制定与延伸


2）管理模式配套


3）财务总监委派


4）业绩评价机制


5）税务筹划机制


集团财务管理与控制四、高水平集团财务管控体系的建立过程


1.沟通与了解情况


2.培训与统一


3.本地化与一致化


4.经验借鉴


5.财务总监角色


6.控制体系的建立


7.磨合与过渡


集团财务管理与控制五、资金管理


1.资金管理的目标


2.集中还是分散的关键


3.财务公司/资金管理中心


4.集团资金管理的误区


集团财务管理与控制六、内部审计


1.内部审计的三大原则


2.结合管控重点，确定审计范围和内容


3.审计与管控向结合，不断修正子公司的目标偏离