第一个环节 集中授课前1周


我们通过网络平台和专业的测评工具对企业的管理现状进行调查，建立企业管理档案，并由特约顾问进行分析。


第二个环节 4月中旬－5月下旬


特约顾问就制度体系的建立方法进行2天的集中讲解，要求各企业到场并在课堂上参与讨论，进行案例分析与分享。


1.企业管理现状数据分析


2.系统讲解与案例


什么是素质和胜任素质？建立胜任素质模型应考虑的问题


如何建立胜任素质模型　不同素质模型实例


素质模型的应用和沟通：


☆ 工作分析和素质模型 ☆ 素质模型和招聘选拔


☆ 素质模型和员工发展 ☆ 素质模型和接班人计划


企业的发展和素质模型的调整


3.总结及作业布置


讲解本模块的所涉及的工具和模板的使用方法，并布置作业。


第三个环节 集中授课后2周内


客户回企业按照中人网提供的岗位描述、工作分析、胜任素质模型建设的模板，进行实际操作设计，完成公司的岗位职责描述、工作分析和胜任素质模型，中人网管理顾问负责解答疑问。


第四个环节 集中授课后第3周


客户提交设计作业，由中人网特邀顾问批阅、点评、指导并回复。


第五个环节 批阅后的1个月内


客户根据特约顾问的意见和建议做体系调整和实施 。


本模块由我们提供的模板为：


我们免费提供岗位描述和工作分析的模板、岗位关键胜任素质的模板