为什么有的企业做不大，做不长?? 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?? 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?? 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。? “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。 ? 企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。 ? 商业模式的创新往往来源于一个点子，但是要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心。? 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。? 企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。

第一讲　危机：中国企业的顶层设计严重缺失 一 , 对环境变化不敏感，缺乏危机意识1、 越成功的企业，往往越固执2、 管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路3、 .....4、  , 顶层设计缺失导致企业战略模糊 1、 误把 “想法”和 “梦想”当战略2、 企业战略缺失的４大表象3、  , 顶层设计不到位导致公司转型失败1、 转型失败的企业有８大共性2、 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区3、 第二讲 : 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级 一 , 什么是顶层设计 ? 1、 顶层设计，就是系统规划2、二 , 把握企业成功转型的基本逻辑1、 打造智慧型企业：企业转型的终极目标2、 企业转型是有先后顺序的3、 企业家转型是公司转型的源动力4、 　5、 第三讲　起点：企业转型从企业家转型入手 一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境1、 经济总体增速放缓已成必然2、 市场正从商品经济转向产品经济　3、 小众化消费时代已经来临4、 中产阶级将成为主流消费群体5、   , 企业家转型的１０个方面1, 指导思想与经营理念：.....3、经营模式与经营策略：.....5、企业追求与领导风格：.....7、决策机制与管理模式：....9、关注重点与工作模式：....第四讲 : 核心：战略转型是企业转型的关键 一 , 战略转型到底意味着什么？1、确保领先竞争对手半步2、找到新的业绩增长点3、 设计创新的商业模式4、   , 战略规划：清晰定位，系统制胜1、 战略规划的“四项基本原则”2、 战略规划是一套内外沟通的文件3、   , 中国企业战略转型的７种途径1、延伸式转型与多元化转型：2, 聚焦式转型与兼并式转型：3、升级式转型与差异化转型：4, 特区式转型与四 , 企业战略转型成功的两大标志 1、化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得2、真正理解分配才是第一生产力第五讲 : 　配套：企业转型需要管理体系的全面升级 一, 管理升级必须落实到各个职能部门1、人力资源部门与财务部门2、采购部门与研发部门3、销售部门与市场部门4、生产部门与质量部门二 , 用系统的员工培训体系为转型做支撑1、警惕 “浅思维”培训误导员工心态2、健全适合企业特征的培训体系第六讲 : 　沉淀：文化转型，打造智慧型企业 一 , 变口号文化为行为文化1、理解企业文化的内涵2、把理念落实到行为，才是文化 二 , 创建激发员工创新热情的宽松环境1、创新必须有高额的回报2、员工迫切需要的是 “跨界学习”3、从压力式管理到动力式管理三 , 努力摆脱官场文化的深刻影响1、不搞 “一把手”政治2、“执行力”不等于高压政策3、淡化 “权力意识”4、避免短期机会导向5、凡事不能 “一刀切”6、允许员工犯错，但不允许撒谎7、反对口号文化，根除空谈弊病