赢利模式
发布日期：2015-07-02浏览：770
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课程背景
1、数字思维：如何做到数字日常化，如何透过数字看本质
2、成果思维：企业如何先算后座，如何进行全员利润考核
3、内向思维：如何让员工不找借口，领导人如何以身作则课程时长
12 H课程大纲
一、产品战略
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维，找准产品定位
3、如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值
二、客户战略
1、如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略
2、如何精准的定位客户，不再大海捞针
3、如何对客户分类管理，高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户
三、人才战略
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院
四、竞争战略
1、如何规避竞争，找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法
五、赢利目标
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚，激活员工
3、如何进行绩效管理，达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估
六、市场营销
1、如何规避定价误区，获取合理利润
2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
3、如何有效推广，让企业利润倍增
4、如何组建强大的营销团队
八、财务管理
1、如何一眼看透三大财务报表
2、如何规避财务风险，确保正现金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用财务运作实现股东价值最大化
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