了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

班组长、生产主管、生产经理、各部门经理

12 H

壹：7S观念
7S的基本认识
日本的由来
美国的7S
欧州的7S
7S的哲学思想与目的
7S的实际故事的启发
7S的根在那里
贰：7S的具体做法
整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）
整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）
划线的规定
颜色区分的规定
标示的规定
标语的规定
容器的应用
使用时间
物品性质
清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防导方法的实行步骤）
清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）
教养（素养）的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）
7S实行试的制定
7S的评语及评分表
7S的荣誉
叁：最重要的 “S”的精神
严格与永恒
好还要更好的信念
肆：生产现场的目视管理
目视管理实施作用
目视管理实施要点
目视管理用具
目视管理实施水准
目视管理活动评鉴
目视管理标准
目视管理应用