TWI工作教导方法技巧
发布日期：2015-04-16浏览：685
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课程背景
了解工作教导的步骤，掌握教导的方法，更好地培养各级基层人员和员工，为企业发展培养忠诚、能干的基石。课程对象
现场主管、班组长、生产主管、生产经理课程时长
12 H课程大纲
前言
认识工作场所的问题与 TWI 3J 的相互关系
何谓督导人员
督导人员必备的五个条件
现场督导人员若没有实施“正确工作教导”会怎么样？
工作教导是现场维实与改善的第一步
应接受工作教导的两种人
什么是“正确的工作教导”
教导准备
训练预计表、工作分解表、准备需要的东西、整理工作场所
工作教导方法四阶段
错误工作教导示范
正确的工作教导示范
工作分解训练
工作教导方法的自我反省表
相关表格
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