“专职干部”是指在企业里专门负责6S活动组织、开展、指导、效果保证的专职人员。有的地方企业叫“6S督导师”；还有的地方企业叫“5S总执行长”，等等。但都是确保6S活动能够持续的、有效的推行下去。

我们都知道，有很多企业都推行过5S\6S\7S，有的企业十年前都推行过，但结果就是效果不理想，发现不像5S所说的那么好，所起效果自然也就与导入目标相去甚远，甚至是南辕北辙。有的企业请过辅导老师帮助推行，有的企业付不起咨询辅导费用，企业主管就通过几次学习或购买了一本书自己推行。比如，请辅导老师来辅导，一开始效果都很明显，但当辅导老师走后，又回到原点，结果指责就来了，辅导老师说，企业员工素质低、员工说搞不懂又罚款多。因此在5S推行上走了很多弯路，因为一些挫折而半途而废。诸如众多现象，可以说做的不得“法”。
我们都知道5S活动是持续的一项管理活动，持续与保持是最重要的。不能因为辅导老师离开就做不下去了，因此培养与任用一位专职的管理人员就显得尤为重要了。“想用好兵，就先选对将”。
一旦5S活动正式被批准进行，组织即需要正式任命一个或几个5S活动专干，他们的主要职责是帮助管理层策划、组织5S活动，并渗入到公司各个部门及各个层别中。实质上，只有每个团队的共同努力才能实现企业的转变。
为此，著名生产管理专家周士量老师经过对现在企业的研究与调研，结合企业5S活动的实际情况，量身定制的设计一套打造5S活动专干的研修班课程，以帮助企业正确的、有效的推行5S活动。

1、原先做过5S活动专干的人员；
2、原先兼职做过的人员；
3、正在做的专兼职人员；
4、待培养的专干人员；
5、要求每个学员提交五个实际工作中难点与难题，待与老师现场交流与分享。

12 H

第一讲：企业为什么要培养5S\6S活动专职干部
第一节：企业自我诊断
第二节：什么企业需要5S\6S
第三节：5S\6S活动失败的原因分析
第四节：5S\6S活动的精髓
第五节：谁需要5S\6S
第二讲：5S\6S活动专干的角色认知
第一节：5S\6S活动专干的素质要求
第二节：5S\6S活动专干的地位
第三节：5S\6S活动专干的权限
第四节：5S\6S活动专干的工作任务
第五节：5S\6S活动专干的工作艺术
第六节：5S\6S活动专干的工作使命
第七节：如何获得各阶层的支持
第三讲：6S活动的推行重点与技巧
第一节：整理的推进重点与技巧
1、现场检查
2、红牌作战
3、试点推行
4、登记造册
第二节：整顿的推进重点与技巧
1、分类管理
2、颜色管理与目视管理
3、超市管理与看板管理
4、定置图设计与制作
第三节：清扫的推行重点与技巧
1、责任区域规划与实施
2、公共区域规划与实施
3、清扫时间的判定
4、清扫基准设定
第四节：清洁的推进重点与技巧
1、寻找有效的激励方法
2、坚持不懈的方法与技巧
3、推进“透明管理”
4、有“人情化”的制度化
第五节：素养的推进重点与技巧
1、制订服装、仪容、识别证标准
2、制订礼仪守则
3、业余文化生活繁荣
4、夜大建设
5、企业文化简版编辑制作与发行
6、跟踪员工家庭活动推行
7、6S活动室建设
8、上班、下班口号活动推行
9、入会宣誓活动
10、阶段表彰活动
第六节：安全的推进重点与技巧
1、制定现场安全作业基准
2、着装要求
3、预防火灾的训练
4、日常安全管理
第四讲：5S\6S活动专干的团队建设
第一节：秘书组
第二节：文宣组
第三组：规划组
第五讲：6S活动推进步骤与实施方法
第一节：第一月准备策划月
第一周选定样板
第二周整体规划
第三周高层沟通
第四周宣传教育
第二节：第二月由点到面月（从样板到全公司）
第一周支援样板区
第二周组织学习样板区
第三周区域指导
第四周标准化建立
第三节：第三月由面到点月
1、定位标示
2、质量管理
3、形迹管理
第四节：第四月目视管理月
1、标示的艺术
2、看板的制作需要考虑的内容
第五节：第五月精益求精月（关注工作细节）
1、建立巡查制度
2、激励员工
第六节：第六月维持改善月
1、工厂内的七大浪费
2、12种动作上的浪费
3、消除浪费
4、养成节约习惯与自我改善