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• 基础管理补课与企业内功修炼

  2015-07-27...
  查看详情>> 一、管理决胜负的时代已经来临 1、机会时代向实力时代的转型 2、单要素竞争向综合能力竞争的变化  3、中国企业与日本企业在管理上的差距与表现 4、中国制造：质量、技术还是管理？ 5、ERP不成功的原因：先上补习班而不是提高班 6、管理的常见问题与原因：基础管理薄弱是最大瓶颈 二、价值为本：基础管理建设的目的与指向 1、理念：管理不是流行，不是运动，不求先进，只求适合和效果 2、由外而内的管理思路：管理的指向与价值追求 3、细节管理、执行力管理、泰勒管理是基础管理吗？ 4、衡量管理好坏的标准：价格、质量、效率（CQT） 5、价值树、鱼刺图的分析思路与工具运用 6、东风汽车的“QCD＋KPI”法研究 7、宝钢的五大法宝（计划值管理、现场管理、作业长制、标准化作业和基层管理模式）研究 8、海尔管理的四阶段和OEC、内部市场链的启示 三、如何夯实企业的基础管理？ 1、两种思路：整体行动与关键点下手 2、关键点的明确：企业赢利点与竞争点 3、二级项目的展开 4、方法与工具的运用 5、组织的展开和文化的改造 6、从现场倒推、自下而上的基础管理 7、流程化、作业过程与过程化展开 8、管理的“七化原则”基础的分别研究
• 精细化管理与企业核心竞争力打造

  2015-07-27...
  查看详情>> 模块一、企业核心竞争力、管理内功修炼与精细化管理 一、管理内功修炼 1、机会时代向能力时代的转换 2、外延发展与内涵发展的转换与区别 3、管理核能时代的来临：管理决胜负 4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务 二、精细化管理：管理核能中的基本功 1、基础管理补课与核心能力打造 2、管理的讲与做：精细化管理 3、精细化管理的含义 4、精细化管理起什么作用？ 模块二、精细化管理思路：思路决定出路 三、精细化管理的定位 1、良好管理的架构 2、管理归本：自下而上倒推的管理 3、一切为了操作：精细化管理的基点 4、过程重于结果：结果对过程的依赖 5、行动第一：行动比思想更重要 6、行动与体系：精细化管理与精益生产的关系 四、精细化管理的实施思路 1、系统的管理架构 2、流程在前 2、职责清晰 3、作业标准明晰 4、评价标准的准确 5、人力资源训练 6、数据化管理 模块三、精细化管理的操作之道：如何做？ 五、精细化管理的现实可实施的分析 1、什么事情需要精细化？什么都需要精细化等于什么都不是精细化 2、先攘外：市场导向的思考 3、再安内：关键问题导向的精细化 4、每次进步一点：不为精细而精细 5、质量、进度、成本三要素的体内展开；精细化的点状分析 6、精细化的四大方法 六、文化变革与员工职业品行修炼 1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别 2、中国文化的特点及其现代革新 3、竞争导向、客户导向的文化建设 4、职业化品行与行为习惯养成 5、认真、负责的职业态度
• 为赢利的管理

  2015-07-27...
  查看详情>> 一、管理核能时代的来临 1、竞争过度：机会时代向能力时代的转换 2、企业核心竞争力的变换：技术、人才还是管理？ 3、没有永远亏损的行业只有亏损的企业：管理成为企业核心竞争力 4、管理核能的体现 二、当前管理的问题与原因分析 1、重经营轻管理:美国MBA致命的缺陷和日本企业的真功夫 2、管理盲目求先进：适合的有效的是最好的 3、病急乱投医：企业问题不明确，管理无法展开 4、管理思路错误：违背企业和市场需求的管理 5、平地造大楼：基础管理薄弱 三、为赢利的管理：管理的出发点 1、市场价值导向的管理：管理就是追求价值 2、由外而内的管理：市场需求和竞争点 3、企业赢利模式确立和赢利点确定 4、为赢利的管理首先在于围绕着赢利模式和赢利点的管理： 反对面面俱到和大而全的管理 四、管理体系建立：为赢利的管理的体系支撑 1、体系支撑：体系大于措施 2、建立针对赢利的关键点的管理措施 3、战略细化：找到赢利的战略元素 4、组织保障：建立为赢利的管理的组织，打破行政指令导向管理 五、机制建设：让人发挥最大的赢利能力 1、活要素和弹性：人是企业最大的利润来源 2、人员管理思想变革：人人都是自私的 3、四两拨千斤的人力资源管理如何实现？ 4、绩效与薪酬管理变革：增值的管理
• 浙商经验和草根版MBA

  2015-07-27...
  查看详情>> 一、浙商二十年：从无到有、从小到大之路 1、浙商起步：无中生有 2、草根精神：草根何以打败斑马？ 3、小与大：义乌的蚂蚁部队 4、小而专、小而精：专而不全、精而不粗 二、浙商的生意经：生意之道在于市场需求 1、解密“温州人每个毛孔里都是生意” 2、小生意与大生意 3、无中生有的生意 4、满足需求与创造需求 5、生意经与生意的精明 三、市场经济与市场的经济 1、浙商的市场为何成为世界奇迹 2、市场之道：积聚效应 3、从义乌小商品市场的成功看浙江市场 4、市场无区域、市场无国界 5、如何做市场？ 四、浙商的资本情节与现代资本家 1、温州炒房团、炒煤团现象分析 2、苏州观前街现象：浙商的资本情节与苏商的工厂情节 3、资本与市场供需：变化的浙商手法 4、浙商的资本运作与大企业资本运作的区别 五、浙商老板的新生：从农民到企业家 1、中国民营企业长青树：万向与鲁冠球 2、务实与朴素的深刻之处 3、反传统中的创新 4、老一代与新一代的区别 5、接班人难题：家族制企业与现代市场企业制度 六、浙商精神：草根MBA 1、浙商的示范效应 2、睡地板与做老板：老板是如何炼成的？ 3、开拓与视野：市场无国界 4、意识与思路：思路决定出路 5、浙商与徽商、晋商的继承与创新
• 向毛泽东学管理：中小企业由弱胜强之道

  2015-07-27...
  查看详情>> 一、毛泽东的商业精神：作为商人的毛泽东将会怎样？ 1、“和尚打伞，无法无天”的精神气质 2、“与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷”的永无穷尽的叛逆精神 3、创新精神与对对格式化的、商学院流派的反叛 4、天才的战略家与制度设计人 5、创业当学毛泽东：“人民公社与理想主义” 6、长征精神与浪漫主义情怀 二、实事求是：教条主义与实践主义 1、王明的马列主义是马列主义吗？ 2、《湖南农民考察报告》的思维方式 3、实事求是：企业经营管理的此时、此地、此情和此景 4、理论的真正意义是什么？ 5、企业经营管理中的实践主义：农夫山泉的回答 6、哈佛MBA理论与实践MBA：管理大师明茨伯格的诘难 三、《论持久战》与毛泽东的战略思维 1、为什么说《论持久战》是毛泽东最伟大的著作？ 2、《论持久战》的思维逻辑 3、《论持久战》的智慧与预测 4、企业经营的战略与当前的误区：脱离实际的理想化 5、MBA战略思维的程式化、概念化 四、从乌合之众到坚韧之师：组织管理 1、共产党为何长盛不衰？ 2、支部建在连上的启示 3、党政合一体制的威力和道由：适合中国国情的深入之措 4、军事化管理与人性化管理的结合 5、统一战线：建立一致的个性化的组织 五、毛泽东的军事思想与竞争策略 1、游击战的原由 2、农村包围城市的策略 3、以小对大的思维方式 4、战术的组合与竞争策略 5、娃哈哈的成功与中国的中部路线 六、毛泽东思想深入人心与企业文化的威力 1、治于人必先治于心 2、从基层出发的追求与真实需求 3、服从真理还是服从权威 4、毛泽东思想照亮人民的奥秘 5、书本化、格式化企业文化建设的可悲之处何在？ 七、领袖魅力塑造：人格化的领导 1、毛泽东的魅力到底在哪里？ 2、领袖气质和魄力 3、精神高于实际 4、知识分子、农民的人格缺陷 5、毛泽东诗词中的领袖气质的体会
• 企业如何与政府打交道？

  2015-07-27...
  查看详情>> 一、什么是政府？中国政府的特点 1、政府是一个国家政权体系中依法享有行政权力的组织体系。 2、中西政府的区别：中国国情下的中国政府 3、强政府、官本位：中国政府的特点 二、政府的思维：政府是如何考虑问题的？ 1、政府中心：一切以政府为中心的政府中心主义战略 2、管理和运行体制：行政指令导向的管理，逐级指挥和意志至上 3、人治大于法治：70%上司意志、人情管理+30%文件管理 4、政府的工作流程与特点：流程是死的，人是活的 5、开会、下文件、虎头蛇尾：形式主义的工作方式 6、如何解读政府文件和政策：从文件中找出金矿来 7、工作目标：政绩和上级满意，安全是底线，没有经济指标压力 8、工作语言：政治语言+官语 9、官场潜规则研究 10、认识公务员：矛盾的人群和行事方式 三、政企关系定位与原则 1、离不开，靠不住：政企关系的本质 2、政企关系的三个层次和三种类型 3、政府：太平洋警察，管的宽 4、做一个懂政治的企业家 5、政企关系的大忌：官商勾结 6、案例研究：红顶商人为何结局很惨？ 四、企业与政府打交道的实用艺术 1、懂政治，画大饼：政企关系的第一步 2、从政府出发而不是从企业出发：从政府角度理解政府 3、与官员共舞：官员的需求和想法研究 4、如何与不同政府部门打交道？ 5、如何与高层、中层和基层公务员交往？ 6、与官员交往过程中的个人定位和风格 7、与官员打交道的原则和大忌 8、如何处理与个别腐败官员的关系？ 五、如何塑造与政府交往的高手？ 1、懂政治，讲政治：政府通 2、识人懂人：人际关系专家 3、经历和修养：你的高度决定了交往的高度和深度