查看详情>> 《7C企业文化暨企业顶层设计》实操培训课程 （培训时间：1-2天） ----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了潍柴高速成长的基础； ◆ 2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目启动，在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型，指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。…… ◆ 17年来，我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 【三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织】： ◆ 卓越成长根植于文化、战略及管理底层的生长基因和免疫基因，取决于员工内心之中的活力和朝气。《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程，从企业顶层设计入手，文化、战略、管理三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织，让文化、战略和管理转化为价值和成长，为企业卓越成长注入新动力！ 【文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课】： ◆ 课程设计和完善历时长达13年，汇集我们17年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程不仅仅是培训】： ◆ 17年专业沉淀，5大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系突破和企业战略、管理顶层设计的整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。 【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部 课程咨询电话\微信：153-2335-1800 【主讲老师】 周建 ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】 ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长 ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长 ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监 ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理 ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长 ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理 …… 【17年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括350多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】 ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 第一部分 卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么？卓越成长的最大障碍是什么？卓越成长的根本路径在哪里？ ◆ 中国企业面临的挑战与机会 ◆ 如何打造一个持续强大的企业 ◆ 企业经营的四种模式与核心本质 ◆ 如何突破企业成长瓶颈？如何实现第二曲线式增长？ ◆ 如何形成企业螺旋式增长力量环? ◆ 企业文化、企业战略、企业管理与企业顶层设计 ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？ ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析 第二部分 企业文化与企业战略核心顶层设计：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？ ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码。 ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？ ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑，如何为企业注入生长基因和免疫基因？ ◆ 企业使命、愿景、核心价值观的本质内涵与提炼 ◆ 7C企业战略核心要素构成与逻辑 ◆ 7C企业战略、文化核心要素内涵剖析与案例研讨 ● 案例分享：腾讯7年实现从700亿到30000亿背后的文化基因。。。。。。 ● 方案实操：学员企业的文化顶层设计现场操作 第三部分 企业组织管理体系顶层设计：如何将企业事化为众人事？如何让普通人成为卓越人？如何将僵企业转变为活企业 ◆ 如何激发员工及组织潜力？赋能型组织模式顶层设计 ◆ 如何围绕核心价值观优化企业组织结构？ ◆ 培训化组织管理模式：如何将工作任务转化成员工承诺 ◆ 沟通化组织管理模式：夫子循循然善诱人,博我以文,约我以礼,欲罢不能 ◆ 激励化组织管理模式：令民有自取之心，其创必数世不息 ◆ 亲情化组织管理模式：军民团结如一人，试看天下谁能敌？ ● 案例分享：创维何以成功战胜危机？如何构筑职业信仰？ ● 方案实操：学员企业的组织管理顶层设计现场操作。。。。。。 第四部分 企业文化管理、传播与落实体系顶层设计：企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效？ ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从文化到价值、从理念到成长？ ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架 ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ◆ 企业文化管理——诚意正心，循序渐进：如何将文化理念转化成员工的自觉行动？ ◆ 企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何将企业文化转化为员工下意识行动？ ◆ 企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让文化行动长期坚持？ ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？。。。。。。 ● 方案实操：学员企业的文化管理、传播及落实体系梳理

查看详情>> 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……     ◆ 如何打造一个持续强大的企业？     ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码     ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？     ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？     ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架     ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点        ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第二部分  C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……     ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑     ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼     ◆ 企业使命的本质内涵与提炼     ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼     ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析     ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨        ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……        ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼  第三部分  C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……     ◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑     ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理     ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理     ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划     ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析     ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨        ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……        ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 第四部分  C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……     ◆ 7C企业文化管理思路与框架     ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法     ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具     ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具     ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具     ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法        ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……        ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理   第五部分  C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……     ◆ 7C企业文化传播思路与框架     ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法     ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具     ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具     ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具     ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法        ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……        ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第六部分  C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……     ◆ 7C企业文化落实思路与框架     ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具     ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具     ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具     ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具     ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具        ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……        ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……     ◆ 7C企业文化考评思路与框架     ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法     ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法     ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法     ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法     ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法        ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……        ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……     ◆ 7C企业文化突破思路与框架     ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法     ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法     ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法     ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法     ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法        ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……        ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划 【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的企业文化成果，推动企业持续健康成长！】

查看详情>> 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……     ◆ 如何打造一个持续强大的企业？     ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码     ◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？     ◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？     ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架     ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点        ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第二部分  C1：集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……     ◆ 7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑     ◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼     ◆ 企业使命的本质内涵与提炼     ◆ 企业愿景的本质内涵与提炼     ◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析     ◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨        ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……        ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼  第三部分  C2：集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……     ◆ 7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑     ◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理     ◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理     ◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划     ◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析     ◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨        ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……        ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 第四部分  C3：集团公司企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……     ◆ 7C集团公司企业文化管理思路与框架     ◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法     ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具     ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具     ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具     ◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法        ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……        ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理   第五部分  C4：集团公司企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……     ◆ 7C集团公司企业文化传播思路与框架     ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法     ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具     ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具     ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具     ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法        ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……        ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第六部分  C5：集团公司企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……     ◆ 7C集团公司企业文化落实思路与框架     ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具     ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具     ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具     ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具     ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具        ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……        ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 第七部分 C6：集团公司企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……     ◆ 7C集团公司企业文化考评思路与框架     ◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法     ◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法     ◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法     ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法     ◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法        ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……        ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第八部分 C7：集团公司企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……     ◆ 7C集团公司企业文化突破思路与框架     ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法     ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法     ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法     ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法     ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法        ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……        ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

查看详情>> 【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）     ■ 应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？     ■ 课程理念：凝聚力是企业最关键、最核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。     ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。   第一部分  能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。     ◆ 什么才是经营企业的核心优势？     ◆ 老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？     ◆ 企业凝聚力提升的三个敌人     ◆ 企业凝聚力提升的四项原则       ● 课程实战：搭建企业凝聚力平台   第二部分  以德聚人--企业道德凝聚力突破：人们不会追随个人，能让人们追随和坚持的只有思想和信念！     ◆ 无信不立—我们该相信什么？追随什么？     ◆ 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继？     ◆ 因势利导—让员工自己对自己负责     ◆ 厚德载物—企业道德体系的建立和管理       ● 课程实战：拟定企业道德框架   第三部分  以情聚人--企业情感凝聚力突破：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大     ◆ 爱你的员工吧，他会百倍的爱企业     ◆ 企业感情形成的三条原则     ◆ 企业感情形成的三条途径     ◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化       ● 课程实战：情感管理能力提升演练   第四部分  以心聚物--企业资源凝聚力突破：心有多大，舞台就有多大，只有不断的拓宽我们的视野和胸怀，才能让越来越多的天下资源皆为我所用。     ◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道     ◆ 点石成金—企业存量资源的激活     ◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用？     ◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用？       ● 课程实战：拟定企业资源利用计划

查看详情>> 《高层企业文化理念宣贯》    --《7C企业文化宣贯》培训课程3 （《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程）   【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。   【厚积薄发,智慧演绎!】     ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化宣贯》培训课程不仅仅是培训】：     ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。     ◆ 培训现场解构学员企业的企业文化体系框架。     ◆ 培训现场剖析学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。     ◆ 培训现场演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系，并形成共识。 【主讲老师】 周建     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整） 《高层企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）   ■ 培训目的  让高层管理人员：     ◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识     ◆ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义     ◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力     ◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平     第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化     ◆ 什么样的人才是有文化的人？     ◆ 企业文化的概念与特征     ◆ 企业文化的真正内涵     ◆ 企业文化的功能与作用     ◆ 员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。   第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！   （本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）     ◆ 企业文化体系框架与关键要素     ◆ 企业价值观的本质与内涵     ◆ 企业使命、愿景的本质与内涵     ◆ 企业理念的本质与内涵     ◆ 企业文化核心要素构成与逻辑   第三部分  卓越企业的经营理念：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。   （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）     ◆ 追根溯源，构建企业成长的坚强基石     ◆ 诚信理念—企业高效运营的关键     ◆ 和谐理念—企业和谐幸福的源头     ◆ 公平理念—企业持续发展的保障     ◆ 客户理念—企业迅速成长的密码   第四部分  企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案   （本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）     ◆ 海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则     ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报     ◆ 凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨     ◆ 继往开来--企业文化理念突破研讨     ◆ 立足行动--企业文化年度行动方案研讨

查看详情>> 《企业文化体系的理解与构建》 --《7C企业文化突破》培训课程1 （《7C企业文化突破解决方案》核心培训课程） 【企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化如何转化成行动和价值？企业文化如何推动企业卓越成长？……】：     ◆ 13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化突破》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给企业一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案！     ◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【厚积薄发,智慧演绎!】     ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】     ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。     ◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化体系框架、企业文化核心及理念、行为体系。     ◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。     ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。     ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破 【主讲老师】 周建     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 《企业文化体系的理解与构建》培训课程（培训时间：一天） ----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。 第一部分  把握根本--如何获得企业持续的原动力？：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……     ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码     ◆ 如何打造一个持续强大的企业     ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会     ◆ 企业经营的核心本质及企业文化的四重境界        ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？        ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 …… 第二部分  持续基因--企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化？如何真正形成企业文化共识？企业文化究竟有什么用？如何用？……     ◆ 企业文化的概念与特征     ◆ 企业文化的真正内涵     ◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架     ◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点        ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？        ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 …… 第三部分  C1：企业文化提炼--企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……     ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑     ◆ 核心价值观的本质与内涵     ◆ 企业使命的本质与内涵     ◆ 企业愿景的本质与内涵     ◆ 7C企业文化核心要素整体分析     ◆ 7C企业文化核心要素提炼流程与工具        ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……        ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第四部分  C2：企业文化整理--企业文化体系化：如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念？企业文化理念如何融入组织运营体系？……     ◆ 企业文化体系的三个标准     ◆ 7C企业文化体系框架与关键要素     ◆ 企业理念体系的归纳与阐述     ◆ 企业行为体系的规划与设计     ◆ 企业形象体系的规划与设计     ◆ 企业文化手册的内容与编制        ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……        ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

查看详情>> 《企业文化体系的诊断与突破》 --《7C企业文化突破》培训课程3 （《7C企业文化突破解决方案》核心培训课程） 【企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化如何转化成行动和价值？企业文化如何推动企业卓越成长？……】：     ◆ 13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化突破》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给企业一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案！     ◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【厚积薄发,智慧演绎!】     ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】     ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。     ◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化体系框架、企业文化核心及理念、行为体系。     ◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。     ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。     ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破 【主讲老师】 周建     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 《企业文化体系的诊断与突破》培训课程（培训时间：一天） ----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 第一部分  发展瓶颈--企业必须面对的四大文化抉择：企业文化如何顺天应人？如何构建企业全球化的文化支撑？如何构建企业多元化的文化支撑？……     ◆ 古与今--千年传统，文化旗帜还是精神食粮？     ◆ 人与神--神在人在，企业的神灵究竟在何处？     ◆ 上与下--本是同根，为何总是走不到一块去？     ◆ 父与子--薪火相传，我们为下一代留下什么？        ● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论        ● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ …… 第二部分  无为而治--企业文化突破的动因与逻辑：为什么有些企业文化注定不能落实？如何让企业文化更具能量和力量？企业文化如何适应多变环境？……     ◆ 突破什么？为什么要突破？     ◆ 7C企业文化人性论     ◆ 7C企业文化简单论     ◆ 7C企业文化矛盾论        ● 案例分享：中国足球的致命败因        ● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？…… 第三部分 C6：企业文化诊断--发现问题，拾遗补缺：如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？如何制定企业文化完善规划？……     ◆ 7C企业文化诊断思路与框架     ◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具     ◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具     ◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具     ◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具     ◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具        ● 案例分享：华为企业文化理念体系突破……        ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断 第四部分 C7：企业文化突破--与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……     ◆ 7C企业文化核心理念体系突破     ◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法     ◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法     ◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法     ◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法     ◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法        ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……        ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划

查看详情>> 《企业文化体系的管理与落实》 --《7C企业文化突破》培训课程2 （《7C企业文化突破解决方案》核心培训课程） 【企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化如何转化成行动和价值？企业文化如何推动企业卓越成长？……】：     ◆ 13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，《7C企业文化突破》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给企业一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案！     ◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 【课程推出机构】周建企业文化工作室.培训事业部    课程咨询热线：153-2335-1800 【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！ 【厚积薄发,智慧演绎!】     ◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。 【至诚服务，超值体验！《7C企业文化突破》培训课程不仅仅是培训：】     ◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。     ◆ 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化体系框架、企业文化核心及理念、行为体系。     ◆ 培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。     ◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。     ◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破 【主讲老师】 周建     ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。     ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。     ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括230多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。     ◆ 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 【部分参课学员课程评语】     ◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系，体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑，能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工，非常难得。----天元集团杨董事长     ◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪浅，学后即用，非常感谢周老师！----山推集团企业文化部王部长     ◆ 二年前参加完周建老师的课程后，回去做了很多事。再一次来学习，得到了很多新的思路和方法，特别是企业文化落地的工具方法，非常实用。----赛尔富企业文化部王经理     ◆ 课程远远超出期望！课程体系非常好，周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来，便于操作，非常实用。授课方式也很新颖，即学即用----优品控股企业文化部任总监     ◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理     ◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富生动，具有指导和操作性----新柴控股商董事长     ◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长     ◆ 课程时间紧骤，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理     ◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有，从弱做到强，并系统具体的贯彻实施，非常值得推荐！----中京电子人力资源部袁经理     …… 【13年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案：】     ◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院…… 【课程核心内容】（原创课程，版权所有） 《企业文化体系的管理与落实》培训课程（培训时间：一天） ----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。 第一部分  潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配？文化理念如何转化成企业行动？文化理念如何转化成企业价值？……     ◆ 文化、战略、管理的内在逻辑     ◆ 7C企业文化行动论及行动理念     ◆ 7C企业文化行动化框架        ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 …… 第二部分  C3：企业文化管理--诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……     ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？     ◆ 纲举目张--7C企业文化措施化流程与方法     ◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具     ◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具     ◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具     ◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化流程与方法        ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……        ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  第三部分  C4：企业文化传播--耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层？如何将文化理念转化为员工下意识行动？……     ◆ 7C企业文化传播要素与框架     ◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法     ◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具     ◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具     ◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具     ◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法        ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……        ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理 第四部分  C5：企业文化落实--春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……     ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑     ◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具     ◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具     ◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具     ◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具     ◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具        ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……        ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理