查看详情>> 一、安全生产在我国 1.安全生产的现状 2.安全生产的意义 3.安全生产管理的内容 二、安全管理关联的理论指引 1.马斯洛需求层次理论 2.事故致因理论和海因里希事故理论 3.现代安全生产系统理论 4.职业安全健康费用模型 三、企业EHS管理者的角色认知与定位 1.专职主任、经理的职责 2.领导与部门管理的职责 四、事故及其原因分析 1.事故的定义及其工伤事故的范畴 2.伤亡事故的特性 3.事故的原因分析 五、EHS法律框架及法律法规体系特点 1.安全生产法规的重要性 2.主要法源 3.我国安全生产法律法规体系 4.安全生产法 5.安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理 六、管理的法律责任与风险控制 1.管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任 2.风险控制 七、运用管理职能有效推进EHS 1.安全管理的科学决策 2.现代安全管理特点 3.安全管理模式 4.国际标准与管理经验 八、健康（H）管理技法 1.防尘 2.防毒 3.噪音控制 4.涉线辐射防护 5.放射性防护 6.劳动防护、保护 九、安全（S）管理技法 1.安全生产教育培训 2.安全检查 3.消灭不安全的行为与习气 4.猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞 5.行为安全检查、监察、管理  6.事故预防与处理，应急管理 7.仓储安全保障措施 8.人机工程管理应用 9.机械防护、电气安全管理 10.否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生 11.设备安全管理 12.特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具 13.化学品安全管理 十、应急、预备管理与事故处理 1.企业的应急处理方案、计划 2.危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划 3.事故禀报与救援程序 4.如何将事故损失降低到最小 5.有关善后、预后和改进措施的管理技法 6.安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

查看详情>> 第一部分一线主管角色认知 1、生产一线主管的角色认知 如何认识管理与管理者 认识企业管理中的各种角色 管理者的产品是员工的行为表现 2、从技术转向管理 - 你的角色转换 从球星到教练-职业能力的提升 认识日常管理中的5个基本问题 日常管理的PDCA方法与工作改善 第二部分现场改善的基本思路与方法 1、现场工作管理 2、现场质量管理与QCC改善 3、现场设备日常点检与保养 4、一线主管的现场安全管理 5、工作改善的思路与方法 6、现场问题分析与解决技巧 第三部分一线主管的时间与计划管理 时间与计划管理的重要作用 测试：时间管理能力 时间管理的技巧 目标与计划管理 第四部分一线主管如何做优秀的下属 如何作出色的工作汇报 如何向上司提建议 学会“领导”你的上司 辅助上司而不是制造问题 上司眼里的优秀下属  第五部分生产一线主管如何带人-教练技能技巧 1、下属的绩效评价 2、绩效面谈步骤、方法与要点 3、如何辅导下属提升绩效 4、教练下属作好业绩提升计划 5、工作授权技巧 第六部分现场班组建设与管理 1、形成有效的领导风格管理 2、职场班组建设 讨论：建设优秀班组，生产主管应该做些什么？ 第七部分迈向管理之道-生产主管职业生涯发展 了解自我限制 超越习惯领域 突破现有格局，培养成功心态 行动计划-行胜于言，从这里开始

查看详情>> 第一部分：QC080000标准的产生背景 1、IECQ危害物质过程管理简介；  2、EIA/ECCB-954（电子电气元件和产品危害物质减免标准和要求）介绍；  3、QC080000标准的产生和发展；  4、客户对电子电气制造商依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的要求。  第二部分：QC080000危害物质管理体系的建立  1、欧盟RoHS指令对有害物质的含量要求及最新豁免条款；  2、QC080000-2012标准讲解（用案例进行剖析）  3、HSF方针和目标的建立  4、如何在ISO9001：2008体系的基础上建立HSPM危害物质管理体系  5、依据QC080000标准建立HSPM危害物质管理体系的流程  6、HSPM危害物质管理体系建立的重点和难点  第三部分：QC080000内部审核的流程  1、开展QC080000内部审核的准备工作  2、QC080000审核计划的制定、检查表的制作  3、QC080000内部审核的流程  4、QC080000内部审核现场演练  第四部分：精彩内部审核技巧和审核方法讲解  1、文件审核的技巧与方法  2、现场审核的流程、技巧及沟通方法  3、自上而下的审核方法  4、自下而上的审核方法  5、正向和逆向的审核方法  6、追溯性的内部审核技巧和方法  第五部分：大量企业常见的审核问题案例分析、讲解