查看详情>> 1、 对绩效管理的进一步认识 1) 绩效考核与管理为什么会失效？ 2) 问题背后的问题是什么？ ——案例研讨：为什么员工缺乏活力？ ——他们为什么没有成为冠军？ 3) 全面绩效突破之四个关键 2、 为王之道：如何领军带兵 1) 成绩卓越绩效：身为经理的责任 2) 理好事带好兵：经理的9个要 3) 领导风格重塑：小老板到打老板的转型  4) 案例：如何改变一个落后的团队 3、 塑造队伍：如何让队伍充满活力 1) 让合格的人上车：如何选对人 2) 优化人的组合：如何搭配队伍 3) 从房客型员工到房主型员工：如何聚合员工 4) 队伍净化：如何消除“低效”员工 5) 案例学习：曾国番如何打造湘军 4、 建立体系：如何建立系统的管理体系 1) 精确导航：让员工不再迷失方向  ——战略与目标导航：统一行动 ——价值理念导航：统一思想 ——纪律规范导航：统一意志  2) 精确定位：让员工不再混沌  ——案例研讨：为什么扯皮不断？ ——澄清责任：消除责任灰色地带 ——规范程序：建立流程与作业标准 ——明确要求：目标的建立与绩效考核指标的设置 如何理解目标与目标管理 目标管理的五个关键步骤 目标设置的六个关键要求 目标设计的要求 基于源点设计目标 让目标透明化 目标透明化的工具 目标落实 目标责任书的建立 互动演练：如何建立、分解目标？ 3) 精确控制：让工作不折不扣得以执行  ——管控手段一：计划控制 ——管控手段一：检查控制 ——管控手段一：考核控制 4) 精确奖惩：达成结果与否的处理  ——奖惩体系与执行 ——有效奖惩的关键 5) 精确落实：管理到位

查看详情>> 1、 问题背后的问题是什么？ 1） 案例分析：为什么员工缺乏活力？ 2） 他们为什么没有成为冠军？ 3） 打造高绩效的四个关键 2、 制胜团队的核心：管理者为王之道 1) 成就卓越绩效：身为经理的责任 2) 理好事带好兵：经理的9个要 3) 领导风格重塑：自我型到领军型的转型 4) 案例：如何改变一个落后的团队 3、 塑造队伍：如何让队伍充满活力 1) 让合格的人上车：选对人 2) 为团队注入一个灵魂：作风养成 3) 优化人的组合：如何搭配队伍 4) 从房客型员工到房主型员工：如何聚合员工 5) 队伍净化：如何消除“低效”员工 6) 案例学习：曾国番如何打造湘军 4、 成就绩效：如何让团队更有绩效 1) 精确导航：让员工不再迷失方向 ——战略与目标导航：统一行动 ——价值理念导航：统一思想 ——纪律规范导航：统一意志 2) 精确定位：让员工不再混沌 ——案例研讨：为什么扯皮不断？ ——澄清责任：消除责任灰色地带 ——规范程序：建立流程与作业标准 ——明确要求：目标的建立与绩效考核指标的设置 3) 精确控制：让工作不折不扣得以执行 ——管控手段一：计划控制 ——管控手段一：检查控制 ——管控手段一：考核控制 4) 精确奖惩：让你的员工活力起来 ——奖惩体系与执行 ——有效奖惩的关键 5) 精确落实：管理到位 5、 问题与总结

查看详情>> 一、 企业运营不畅问题的根源 1. 企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病” 2. 企业的问题核心是人的敬业问题 3. 什么影响员工敬业度？ 4. 提高员工敬业度 二、 现代企业人力资源管理框架与体系 1. 经营策略与员工发展相统一 2. 人力资源管理体系的内容和工具 3. 案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？ 4. 案例分享2：华为公司人力资源管理体系 5. 企业人力资源体系构建与完善 6. 谁对人力资源管理负责？ 三、 卓越的管理者——为王之道 1. 成就卓越绩效 2. 理好事、带好兵 3. 领导风格希望 四、 队伍建设——如何建立一支赢的队伍 1. 让合格的人上车——如何招聘与选对人（案例） 2. 思想上同化你的员工（案例分享） 3. 加速人才培养的平台、机制 （案例：毛泽东与抗大） 4. 各级管理者的培育员工担当：授、搭、压、带、牵、培 5. 如何激励人：使平凡的人能够做出不平凡的事 6. 树立一批带动者 7. 及时“消灭”低效员工 8. 把房客型员工变成房主型员工:培育团队精神与活力 五、 走出混沌—完善高绩效人力资源管理平台 1. 最重要的是职责的澄清——建立并沟通责任要求 2. 什么是目标管理 3. 目标设置的关键原则 4. 绩效考核表的建立 5. 全程绩效管理 6. 通过有效检查促进执行 7. 业绩/绩效与管理能力综合分析与处理 8. 建立明确的员工薪酬与奖惩条例，全面牵引员工的价值行为 六、 总结 --人力资源管理的本质

查看详情>> 1) 企业的问题 大企业病症的九个表现 企业病的根源：员工敬业度 什么影响员工的敬业度 如何提升员工的敬业度 2) 战略性人力资源管理的核心 人力资源数量：静态需求与动态满足 人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障 人力资源结构化：人员匹配 人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制 3) 战略性人力资源管理的关键 如何建立一套战略性人力资源管理体系 ——五个核心构成要素的梳理 如何建立一支赢的队伍 ——选、用、育、励、流的关键 ——如何将人有效予以“捏合”以形成强大凝聚力的团队 如何搭建一个有效提升业绩的保障体系 ——精确导航：清晰导航体系建设 ——精确定位：让员工不再混沌  ——精确控制：让工作不折不扣得以执行  ——精确奖惩：达成结果与否的处理  ——精确落实：抓手建设：强化管理层的管理推动力