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查看详情>> 第一讲：为什么要做目标管理 1、为什么要有目标 2、目标管理的概念     目标管理为什么 目标管理的五个基本要素 目标管理的三个主要成果 目标管理P-D-S 目标管理执行能够三阶段 3、目标管理的类型 目标管理类型的侧重点 提高业绩型目标管理的特点 发展个人能力型目标管理的特点 目标连锁就是责任连锁 第二讲：怎样设定目标 1、目标设定的九个步骤 理解公司的整体目标并向下属传达 在设立自身目标前彼此充分讨论 下属设定自身的目标（部门或个人目标） 共同讨论，检查是否与上级目标一致 列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法 列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 确定目标体系 确定目标完成的时间日期并对目标予以文档化 2、目标设定的基本技巧 3、目标设定的SMART原则 4、协助下属设定目标的六个步骤 六个步骤 目标卡 第三讲：战略目标体系 1、企业战略表述 2、什么是企业战略 3、企业战略关键问题 4、企业战略的层次 5、从战略转化为目标的路径 6、战略目标体系 平衡积分卡 四个平衡的关系 因果关系 成功要素模型 战略地图 7、签定目标责任书 第四讲：目标执行体系 1、目标执行的自我控制 2、员工执行目标的四点要求 3、协助下属执行目标的五个提示 4、目标执行的重点检查内容 目标跟踪单 目标修正卡 关于目标管理的2个分享 第五讲：计划分解步骤 1、年度计划分解 33445指引法则 分解指标 确定的步骤 拟订的策略 进一步逐季/逐月分解指落实到人头 资源配置与注意事项 计划表格呈现 2、营销计划实操模板工具 对比历史分析 市场变化分析与预测模板 年度销售计划 第六讲：计划跟踪与辅导 1、员工绩效沟通与辅导 建立沟通反馈机制 沟通反馈的时机 沟通反馈方法 沟通反馈内容 沟通反馈结果 绩效辅导的方法与内容 绩效辅导的内容 2、绩效考核与结果运用 3、绩效反馈与改进 绩效反馈面谈 共同制定改进计划

查看详情>> 第一讲：老板心智转换 1、你为什么要做老板 企业是什么 企业为什么 企业靠什么 2、老板的定位 老板的死定 老板的定位 老板的品质 老板的格局 老板的家庭关系 老板的素质特征 老板的能力要求 老板的十大困惑 老板的十一大关系 3、老板跨越四大陷阱 如何超越成功四大陷阱 成功惯性思考的挑战 对“成功”抱残守缺、用尽费退 4、老板的管理智慧 智慧修养 赢家的智慧 浪漫主义情怀 克服人性的弱点 经营企业就是经营关系与人生 工作与生活以及金钱的关系 建立中式价值体系 管理技巧显领导魅力 服务替代管理 5、老板能量场 你究竟想成就什么 企业定位 事业布局 霸业造势 平台借用 资源合作 人员利用 交友与信任及本事 关系依靠 如何谈判 如何送礼你究竟想成就什么 企业定位 事业布局 霸业造势 平台借用 资源合作 人员利用 交友与信任及本事 关系依靠 如何谈判 如何送礼 老板的定位 能量的素质 磁场正能量 第二讲：老板选用育留 1、老板选人绝密六招 观相貌、看眼神、听声音、识Q系、套标准 事业经理人素质特征 牛人吸引术与防跑高招 人才突破的六大绝招 什么人绝对不能用 2、老板用人高效十八招 用人的艺术 用人的技术 用人的机制 如何用明星员工 3、老板育人实用五招 设计自我驱动战略规划 颠覆思维-教创新 如鱼得水-教关系 爱岗敬业-教心态 甘心情愿-教服从 问题之道-消抱怨 4、老板留人实战三招 怎样留住新高员工 怎样留住骨干员工 企业留人总原则

查看详情>> 第一讲：开班与研讨 1、团队分组激发热情 重组团队围台 选出班长、组长 确定队名、队标、队呼、队歌（表演） 宣布纪律与PK机制 迅速调整状态进入正式课堂 2、问题发现现场（课程中全部解决） 我们为什么会有那么大的员工流动性 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么 我们在冲突中如何与对手（平级与下属）沟通的（找案例） 我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么 我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理 第二讲：经理人新时代的素质特征 ——一切从“头”开始 1、经理的角色定位 经理三层定位 经理权力运用 2、经理的新素质特征 经理的新素质标准 经理的十大修为 第三讲：人力资源管理的重要作用 ——认知是工作的启蒙 1、企业经理的人力资源困惑 GE人力资源管理的启示 2、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容 3、战略战略人力资源管理框架 四大支柱 四大机制 六大系统 一个核心 文化合同 4、内科人力资源管理 西方人力资源的管理本源 中国人力资源管理的人本说 人力资源管理的本质 人力资源管理的使命 人力资源管理的策略 5、战略性人力资源管理的角色要求 6、非HR干部人力资源管理角色与职责 7、非HR部门与人力资源部门的职能区别 8、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突 研讨：我们在过去对人力资源有多少误会、如何克服 第四讲：非HR经理如何选到合适的人才 ——会找人，才会有业绩、少流动 1、指导思想 选才重在选材，选择大于培养 选到任不易，选错人损失很大 世界500强的选人忠告 2、问题根源 问题与分析 招聘员工的四大误区 3、事先规划 导入法则 梯队建设 熟透岗位 定出标准 训练：撰写一个有份量的岗位招聘书 4、积极面试 观相貌 看眼神 辨声音 识Q系 套标准 训练：面试面谈现场模拟 工具：面试提纲、评价方式及标准 防假冒 视频：面试的技巧 5、牛人高人吸引力法则 人性法则（模拟训练） 信念法则（模拟训练） 逻辑法则（模拟训练） 爱恨法则 注意事项 6、人才突破 真性情与真兴趣人才 野性与小人要不要 财务最好人选是什么人 销售策划最好人选是什么人 单亲同性/异性后代选谁 高级管理人才选什么人 案例研讨：他们的问题出在了哪里 第五讲：非HR经理如何用好部属出成果 ——会用人，才会出成果、愿留下 1、指导思想 放大优点用人之长 用人要疑、疑人要用 精品/次品/废品/毒品 用人本身就是育人 2、人才使用与驱动系统 驱动系统要素构成 考核的作用 如何冲突离职 3、知人善用安人安心 岗位职责要清楚 目标计划分解落实 训练：撰写一个岗位的岗位说明书 4、授权机制笼络人心 授权四边形 授权注意事项 训练：如何制作企业授权体系手册 5、考核激励激发员工 绩效考核六原则 KPI考核法（模拟训练） 全面绩效管理 高级分钱机制（模拟训练） 激励十二措施 研讨：更多高级激励技巧 5、执行力出成果 视频：制度用人 模拟对抗（模拟训练） 模拟交接 A/B互换 视频：影像记录 视频：避免粗暴 6、用人技术与艺术 技术/问题/明理 心态/艺术/包容 研讨：如何管教各类明星员工 第六讲：非HR经理如何育好部属成能人 ——会育人，才会有精英、跑不了 1、指导思想 经营企业就是经营关系与人生 员工成长自动驱动体系 育人成功员工无流失 2、区分教育与训练 3、做好培训教练 训练：做一个简单教练教材 训练：做一回讲师 4、文化育人 团队正能量文化 心态传道解惑（模拟训练） 5、一对多心态沟通之道 第七讲：非HR经理怎样留住想留的人 ——解决经理的问题，自留下 1、指导思想 留人需要成本、哀求不如放弃 与其做扁鹊、不如做其长兄 案例分析：企业员工辞职的原因及表现 2、问题根源 员工非正常流失的18个原因 中层经理的态度是关键 3、解决之道 提升团队的魅力 新员工流因与留法 骨干员工流因与留法 留人的五个原则 学学曾庆红与日本企业

查看详情>> 第一讲：执行力的要素 视频：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？ 1、什么组织最有执行力 2、心情决定事情执行 3、执行力绝密八字 4、团队执行力特征 第二讲：优秀员工是执行的主体 1、什么是我们要的结果 员工要的结果是什么 企业要的结果是什么 客户要的结果是什么 2、什么是执行与执行力 执行与执行力 团队执行力与企业执行力 执行力的作用 执行力对结果负责 做任务不等于做结果 态度好不等于做结果 做过程不等于做结果 执行力的结果究竟是什么 案例：企业换人不换制度的结果 3、执行力是公司的竞争力 4、打造执行团队 员工要有幸福人生 两大特征 四大要素 第三讲：为什么没有执行力 1、为什么没有结果 缺乏执行力的原因 中层干部的十大因素 基层主管的十大因素 基层员工的十大因素 人性弱点冲击执行 2、团队执行力差的表现 第四讲：中层推动是执行力的关键 1、对管理者的管理要求 2、管理者的关键作用 3、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战 战略观与大局观 拿结果说话 100%沟通与执行 4、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标 做团队不做团伙 指挥24字方针 防止出现救火 5、防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查 为什么要检查 检查就要出结果 检查七为 6、防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属 教练的价值 教练的职责 教练的修为 7、防老好人，做制度的执法官维护公平与正义 职责、难点、方法 8、防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行 什么是真正的企业文化 独立人格是执行的基因/依赖文化 结果导向是执行的本质/含糊文化 价值交换是执行的方向/面子文化 开放分享是执行的环境/封闭文化 商业人格原则与修炼 9、时间管理是执行的关键 跨越八大陷阱 时间管理工具 第五讲：执行力行动纲要 1、心态调整是基础 心态/激情/信念 内心有不敢承担责任的“害虫” 不能融入团队沦为乞丐 不识上帝庐山真面目 2、激励机制是工具 物质激励四法宝 精神激励十二招 高级激励手法 3、选对角色是关键 事件评估 人员评估 4、流程授权是指引 流程建立 授权执行 分权手册 5、绩效考核是导向 目标责任书 月度KPI 全面绩效管理 6、以身作则当榜样 视频：榜样的力量是无穷的 建立中层干部的影响力 干部行为是员工的标竿 言行一致就是执行力 霸气柔情生成执行力 7、强力沟通推执行 视频：强势沟通的效果 动之以情沟通 晓之以理推动 强力对话执行 8、四向机制赛人才 上升牵引机制 助推激励机制 控制约束机制 竞争淘汰机制 9、将执行进行到底 强化危机意识 秘密招数（例会影像） 寻找切入点（引爆点） 突出重点/关键 执行力不能跨越的八件事 第六讲：执行力天龙八部 1、样板征求法 2、领导示范法 3、流程分解法 4、现场震憾法 5、时间管理法 6、业务质询法 7、重点改进法 8、个人战略法 第七讲：运营执行力训练 1、运营突破四大关注 关注人性 关注文化 关注过程 关注工具 2、5I运营模式 i1：结果清楚 i2:方法明确 i3:过程检查 i4:及时奖罚 i5:改进复制 3、解决问题训练 执行结果训练 执行质询训练 执行检查训练 执行改进训练

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