查看详情>> 一、企业成功必不可少的四个层次要素: 1、清晰的 远景目标及战略 2、合理的组织结构及决策体系 3、有效的管理程序 4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序 二、战略规划步骤—预算目标的来源 三、战略与运营的衔接 战略落实工具：全面预算管理和绩效考核 四、全面预算理论： （一）、全面预算定义，功能，内容 咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数值表达，企业全体全员全过程全要素 （二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体 (1)预算管理委员会 (2)预算编制机构 (3)预算执行机构 (4)预算监控与协调机构 （三）全面预算的基本构成与编制原理 （四）全面预算管理规划设计 1、预算组织设计 2、预算流程设计 3、预算编制设计 4、预算执行控制设计 5、预算考核设计 五、编制预算以支撑企业战略: （一）编制年度预算 经济波动对预算目标的影响 收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制 采购预算的编制 管理预算的编制 资金预算的编制 （二）预算跟踪： （三）预算调节：围绕资源配置修订预算编制: （四）预算考核：围绕绩效考评,修订预算考核; （五）预算分析评价 （六）预算表格和流程 六、多种预算编制方法 零基预算 弹性预算 滚动预算 作业预算 战略预算 七、全面预算与企业其他管理系统的衔接 1、预算与绩效管理衔接 2、预算与管理报告系统衔接 3、预算与内部审计衔接 八、编制预算的基础 1、企业的顶层设计：法人治理结构 2、战略规划的科学性 3、市场调查准确 4、公司的管理基础工作（消耗定额、工时定额、动能定额、价格体系） 5、人性化管理与制度化管理的协调