查看详情>> 模块一、公司制度与公司治理 1.公司及公司制度 2.控制权及其治理概念 3.外部治理与内部治理 4.公司治理演变 5.国际模式以及我国公司治理问题 6.非上市公司制度与治理案例分析 模块二、股东行为治理 1.股东会有效性 2.大股东行为规范 3.小股东利益保护机制 4.股东与管理者和谐关系 5.非上市公司股权案例分析 模块三、决策治理 1.董监会治理能达到的四个台阶 2.董监会职业化修炼 3.董监会的绩效评估 4.董事职业化培训计划 5.董事决策信息化平台框架 6.非上市公司董监事会治理案例 模块四、经营治理 1.契约精神的实现 2.适合的任免机制 3.高效的运行机制 4.完善的激励机制 5.全面的绩效评价 6.CEO经营分析案例 模块五、财务治理 1.真实的财务核算 2.恰当的财务信息披露 3.如何反财务舞弊 4.财权优化 5.让主营持续成长 6.公司财务分析案例 模块六、内部控制治理 1.战略风险分析 2.经营风险分析 3.财务风险分析 4.市场风险分析 5.法律风险分析 6.企业流程管理案例 模块七、企业社会责任治理 1.经济责任 2.员工参与度 3.投资者关系 4.社区与环境 5.商业公允价值链 6.企业社会责任与利润关系案例

查看详情>> 一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提 1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析） 2.报表的三大功能 3.如何洞察企业运营的关键点 4.运营分析和规划是战略执行的保障 二、运营数据与流程精简 1.设计流程使数据收集适时和准确 2.企业流程中关键数据来源点分析 3.简化是流程管理的精髓 4.流程穿越是流程改善的有效工具 5.数据标准化与档案化是分析的基础 6.灵活的数据挖掘工具 7.运营数据规划模型建立方法论 三、运营报表体系规划 1.运营结构决定成败 2.寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具 3.找到营运风险控制关键点的方法 4.建立营运价值分析模型，使商业智能分析从服务职能向管控职能、指导性职能过渡 5.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”（供应链分析KPIs标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照（标杆）、如何建立KPIs标准体系并推广） 四、运营报表体系的建立方法 1.建立运营报表体系的4个关键步骤 2.数据成熟度模型 3.直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立） 4.用图表激活您的运营团队 五、供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析 1.采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 2.生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 3.渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 4.门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路 5.信息化系统与报表的衔接 六、报表体系的评估与改进机制 1.报表体系的效果评估 2.报表体系的效率评估 3.报表体系的适应性评估 4.管理的思路——如何利用直觉 5.建立改进机制的步骤

查看详情>> 第一部分EXCEL提高工作效率和质量 1.难以想象的右键功能（基础之基础） 2.友好界面表格的制作及保护 3.数据的有效整理（分列、常用函数的） 4.数据透视表在海量数据分析中的应用 5.图形展示和在线分析的应用 第二部分在人力资源结构分析上的应用 1.公司员工结构多纬度分析 2.离职员工分析和职业周期预测 3.在职员工结构三维图形展 第三部分在薪资预算和薪酬管理上的应用 1.快速描述薪资结构的方法 2.年度薪资预算方案模型制定 3.工资表制作（自动计算税金和社保） 4.自动排班安排方案模型 第四部分在绩效体系设计和绩效管理上的应用 1.员工任职能力匹配分析 2.绩效驱动因素动态模型建立 3.绩效评估分析方法 4.绩效分布矩阵图 第五部分在业务人员管理上的应用 1.业务人员行为分析建模 2.销售业绩趋势分析的方法 3.业务人员绩效跟踪

查看详情>> 第一部分EXCEL提高工作效率和质量 1.难以想象的右键功能（基础之基础） 2.友好界面表格的制作及保护 3.数据的有效整理（分列、常用函数的） 4.数据透视表在海量数据分析中的应用 5.图形展示和在线分析的应用 第二部分在质量管理和分析中的应用 1.案例：通过设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备 2.案例：通过建立质量台帐，高效完成质量管理阶段性的总结工作，学会让计算机随时自动完成报告。 3.案例：通过质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析，验证质量管理的收益。让你能够理直气壮地使用质量控制费用。 第三部分在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用 1.案例：通过设计生产计划管理模型，利用EXCEL中的运筹管理工具，方便地制定最佳计划方案，使你的决策有充分的数据依据。 2.案例：通过建立生产计划和跟踪台帐，高效完成生产管理阶段性总结工作。使你能够前瞻性地控制计划达成。 3.案例：通过生产计划和达成数据模型分析，量化生产考核指标和掌握生产管理人员的运营行为分析。 第四部分在生产成本管理和分析中的应用 1.案例：通过设计生产成本管理模型，利用EXCEL中的变量直观管理工具，方便地预测生产成本的变化趋势，使你的改进有明确的方向。 2.案例：通过建立生产成本预算和实际成本对比模型，高效完成生产成本管理及时性分析工作，使你能够有效地控制成本计划达成。解决企业生产管理中的混淆量差、价差的现状。 第五部分在生产投资管理和分析中的应用 1.案例：通过设计设备投资回报模型，利用EXCEL中的财务管理分析功能，方便地预测投资设备的方案的预期财务回报状况，使你的投资决策有明确的方向。

查看详情>> 专题一：运营仪表盘原理介绍（请参考附件中关于运营仪表盘的介绍资料） 1.运营仪表盘的三大功能 2.建立运营仪表盘的4个步骤 3.商务智能架构 4.运营系统和商务智能的关系 5.数据成熟度模型 6.从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化 7.数据架构（P159）--从数据到信息、知识 8.寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树 专题二：EXCEL提高工作效率和质量 1.难以想象的右键功能（基础之基础） 2.友好界面表格的制作及保护 3.数据的有效整理（分列、常用函数的） 4.数据透视表在海量数据分析中的应用 5.图形展示和在线分析的应用 专题三：数据分析常用分析方法 1.方差分析 2.时间序列分析和对比分析 3.频数分析 4.多业务条件动态分类汇总 5.可视化分段与结构分析 （数据分析需要有实际的方法和手段，以上的方法将贯穿在本课程的案例中进行学习和演练。） 专题四：面向竞争的市场分析与管理中的应用 1.如何进行市场和产品细分分析 2.目标市场的研究、分析和选择 3.产品策略的图表演绎 4.价格分析与对策 5.企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析） 6.案例分析与讨论 专题五：在管理市场推广活动中的应用 1.市场推广活动的全程分析与管理数据分析 2.如何对整体促销活动进行监控和评估 3.如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 4.如何利用方案工具寻求最佳市场方案 5.案例分析与讨论 专题六：在门店销售的建立与管理中的应用 1.客户属性分析与归类方式 2.产品价格的管理统计分析 3.如何有效提前识别客户消费行为和产品商发展趋势 4.收银台与收银员效率分析与调整 5.案例分析与讨论 专题七：在建立销售与采购团队中的应用 1.销售与采购队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 2.业绩跟踪数据体系建立方法 3.用直观的图表激活您的销售和采购团队 4.案例分析与讨论 专题八：商业预测技术 1.预测模型的类型概述 2.如何选择合适的预测模型 3.基于时间序列的一元回归预测，例如 如何预测公司明年、后年的营业收入 如何预测新年度生产成本 4.多元回归分析：如何分析多个因素对目标值的影响程度，包含 如何建立多变量业务预测模型 如何评估业务模型的有效性 企业外部变量（例如经济宏观数据）的选择和过滤 季节因素的时间序列回归分析 5.回归分析演练：如何预测新市场的规模及制定发展目标 （预测是企业重要的决策依据，企业通过预测技术可以估计下一季度、年度的市场规模、市场占有率、销售量等。） 专题九：在销售与进货计划与预测中的应用 1.有效的销售计划和销售目标设立 2.销售的有效计划和跟踪机制建立方式 3.建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 4.销售规模和销售质量的多维分析方法 5.案例分析与讨论 专题十：在销售支持方面的应用 1.顾客投诉的价值和顾客投诉的原因分析 2.客户信用评估管理和客户信用级别的确定 3.分销物流布局预测 4.案例分析与讨论

查看详情>> 财务核算报表 财务分析报表 基于财务数据的市场分析 基于财务数据的销售运营分析 基于财务数据的采购和生产控制分析 基于财务数据的人力资源管理分析 完整的财务分析模板 模块一、财务分析报表 1.企业如何营造持续性的赢利结构 案例1：直观的量本利分析 案例2：单店营运预测 2.从股东的角度进行决策 案例3：投资回报模型 模块二、基于财务数据的市场分析 1.客户分析 案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？ 2.新品上市的数据跟踪 案例5：新产品上市分析 销量趋势分析 客户数趋势分析 客户开发质量分析 品类分析 区域分布分析 3.面向竞争的市场分析与管理 案例6：产品分析策略-矩阵分析 4.竞争对手的价格策略分析 案例7：产品价格分析 模块三、基于财务数据的销售运营分析 1.商品库存与采购分析 案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？） 2.用直观的图表激活您的销售团队 案例9：销售行为分析模型 3.零售门店的运营数据挖掘 案例10：零售行业数据分析 客户消费习惯 通道利用效率 客流峰值分析 商品比例分析 4.销量预测 案例11：销量预测-数据分析加上经验调整 5.订单履行记录中的客户服务质量分析 案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪 模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析 1.生产分析 案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？ 2.采购控制 案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？ 3.质量分析 案例15：质量趋势—质量纪录中的问题 模块五、基于财务数据的人力资源管理分析 1.薪资预算和薪酬管理 案例16：从工资奖金表中得出的信息 案例17：年度薪资预算方案模型制定 2.人力资源结构分析 案例18：公司员工结构多纬度分析 模块六、完整的财务分析模板 1.赢利能力分析 2.人员分析 3.直营系统分析 4.经销渠道分析 5.产品分析

查看详情>> 一、报表体系建立 1.公司的反应有多快——展示数据案例（销售分析） 2.运营数据的来源——信息化只是开始 3.企业运营的10大关键问题 二、运营分析是战略执行的保障 1.报表的三大功能 2.运营结构决定成败 3.营运风险控制的关键 4.营运价值模型 三、报表体系建立 1.建立运营仪表盘的4个步骤 2.数据成熟度模型 3.寻根溯源的工具 4.改善运营应寻求最大的“价值杠杆” 四、数据处理方法论实践1:总结过去 1.产品细分的分析方法 2.用直观的图表激活您的销售团队 3.分析销售的行为——谁在真正的开拓市场 4.质量纪录中的问题——你不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现 五、数据处理方法论实践2:面对未来 1.企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析） 2.采购控制——你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？ 3.预测销量——不再无根据地拍脑袋 4.存货策略——你的生产计划定多少?卖不掉或缺货的损失如何平衡? 5.投资决策——从投资者角度看运营 六、企业建立改进机制与数据来源的关键 1.简化的力量 2.有效流程改进实现数据分析实时化 3.信息化系统实施的关键点

查看详情>> 一、促销基础管理 1.促销管理的目的 2.促销的分类管理 3.促销流程建立 4.促销统计报表的建立 5.快速报表系统建立的方法与技能 二、促销分析管理 1.客户价值分析 2.销售人员行为分析 3.促销比例分析 4.促销结果趋势分析 三、促销管理的前瞻性能力 1.促销管理敏感性分析 2.多维度促销管理方案制定 3.自动促销规划运筹 4.促销评估和考核方案制定 四、促销管理图形报告 1.促销管理数据图形 2.单店促销分析与预测报告 3.品上市促销分析与预测报告 4.活动促销分析与预测报告 5.渠道促销分析与预测报告