查看详情>> 一、采购管理理念 1、采购经营环境变迁 2、采购理念更新：5R的真谛 3、采购目标 4、采购管理工作职能和职责 5、采购与供应的关系发展 6、采购角色的演变 二、采购控制系统 1、采购策略的三个层次 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度-----依六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量 6、适当采购时间细则 7、采购价格的控制 7.1影响采购价格的八大因素 7.2分组对应 7.3采购价格管理十大原则 7.4采购价格对采购人员的压力 7.5采购价格管制工具 7.6显性的采购价格反应时机 7.7非显性采购价格反应时机 7.8如何取得采购产品资讯 8、采购成本 9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道 10、节约采购资金的要訣 11、降低采购单价十五方式 12、降低采购成本的途径有哪些 13、从非采购角度減少产品成本六大分析 14、JIT(JUSTINTIME)与实施零库存 三、供应商交期和质量管理 1、供应商交期管制十大之道 2、采购物料跟催方法 3、采购物料进度监控 4、采购进度落后应采取什么措施 5、改善供应商质量十大手段 6、供应商物料质量管制实施手法 7、采购品质控制应检查项目 8、采购物料验证方法协议 四、供应商管理 1、好供应商具备六方面特质 2、供应商评核因素 3、新供应商的评核和开发流程步驟 4、供应商评估项目和控制要点 5、供应商评估后必要措施 6、供应商监管方法 7、转变监管程度规则(SwitchingRules) 8、供应商关系管理与常用供应链控制策略 五、采购询价/比价/议价工程 1、适价必遵法则 1.1決定价格的三个方法 1.2选择有利的交易条件 1.3选用适当付款条件 1.4物权及风险的转移 2、适价的五大采购策略 3、询价/比价/议价作业內容 3.1询价前准备工作 3.2询价必要项目 3.3比价方法/原则/方式 3.4议价原则 4、采购价格谈判 4.1成功的谈判人员的特征 4.2采购谈判技巧模式 4.3采购谈判技巧方式 4.4采购谈判之时机： 职责所在、客观环境利用、化危机为转机 4.5谈判技巧---谈判前准备 4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解 4.5.2预设目标及谈判底线 4.5.3团队合作 4.5.4破围标12招 4.5.5谈判手法心态基础 4.6谈判技巧---策略和方法 →谈判的方法→谈判三要素 →谈判的技巧→谈判策略 →采购优劣势分析 →议价技巧-----买方占优势 →议价技巧-----买方处于劣势 →价格分析→倾听的技巧 →谈判时的互信→谈判话术 →让步的技巧→突破僵局的方法 →讨价还价的“价”→砍价的技巧 →谈判的力量→如何增加筹码 →谈判战术→谈判案例分析 →谈判演练 六、供应链管理 1、供应链管理与企业竞争力的关系 2、供应链管理的核心问题 3、供应链网络结构 4、库存控制 5、配送战略 6、战略联盟 7、产品设计对供应链管理的影响 8、全球供应链 9、顾客价值与供应链

查看详情>> 库存管理实务 物料管理实战精解 物料采购 供应商评审与管理 供应商评定与管理 采购作业及物料跟催 采购绩效评估与控制 外协管理的方针与功能 库存与库存周转 生产企业库存管理运作 盘存----了解企业的饱和度 ABC法在库存管理上的应用 库存管制技术及应用 定量订货与定期订货比较表 什么是采购？ 采购与供应的关系发展 采购管理的定义演变 采购的演变 采购功能发展的策略阶段演变 采购管理理念的进化演变 采购角色的演变 采购结构和组织 采购流程的合理化设计 传统作业流程 集成比数据库模型 EDI联系模型 采购手册 采购的总购置成本与成本效益分析 何谓总购置成本 何谓成本效益成本 管理的三大策略 数量策略 成本策略 品质策略 采购的供应商选择与管理 供应商评估 评估时机 评估内容 走访供应商 供应商谈判 谈判的定义 谈判的结构 谈判的三阶段 供应商的工作表现评级原则 采购管理绩效评估与漏洞管理

查看详情>> 一、推行5S的必要 性与现实意义 5S推行理念导入 5S的基础作用 工作现场混乱现象 5S推行情况分析 二、解析5S 5S的沿革5S的含义 5S与相关活动的关系 三、推行5S的目的及作用 品质、成本、交期、士气 形象、安全、效率、故障 四、5S活动实施的要领及观念培养 整顿推行要领 整理推行要领 清扫推行要领 清洁推行要领 素养推行要领 五、如何系统推行5S成立5S推行组织，明确 成员工作职责 拟定5S推行的方针、 目标及工作计划 进行培训及宣传造势 进行日常检查和奖惩。 纳入标准化管理 5S活动导入时机的选择 六、5S活动推行的实战管理工具 目视管理 颜色管理 红牌作战 定置管理 定点摄影 工厂洗澡 竞赛活动 5S改善单 七、5S活动成功与失败的注意事项 5S活动的认识误区 5S活动的意识障碍 5S活动失败的要因 5S活动成功的对策 5S活动成功的要诀 5S活动成功的秘诀